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《战略规划到执行》 【课程背景】： 企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，才是企业面临的挑战。 【课程收益】： 帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心 以目标为导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战略制 定、战略解码、战略执行和评估 【课程对象】：企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等 【课程时长】：1-2天 【课程大纲】： 一、战略洞察（Insight） 1、看行业/趋势：PEST分析、客户价值转移分析， 通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？ 2、看市场/客户：客户购买行为分析 谁是我们的客户？输出产品/客户组合矩阵/客户价值地图 3、看竞争：竞争情报要素分析 竞争对手分析 4、看自己：了解自己 5、看机会：综合探索绘制机会地图 哪些是我们的机会？输出机会地图 二、战略制定（Design） 1、识别战略控制点：战略控制点的指数 识别战略控制点，确定客户价值主张 2、确定战略目标 探索未来3年战略目标和里程碑 3、聚焦创新，探索策略 我们的障碍是什么？ 4、形成3年战略规划和里程碑（SP） 5、根据SP规划年度经营计划（BP） 6、根据小组汇报 三、战略解码（Decode） 1、根据年度经营计划整理出公司级-OGSM 2、年度业务计划解码到部门并制定部门级OGSM 3、制定子团队或者个人OGSM 四、战略执行（Execute） 1、战略制定需要的保障机制 人力资源保障机制 启动全面预算机制 2、战略执行复盘 3、打造战略中心型组织（SFO） 4、管理团队的述职 5、考核与激励 |
