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王吉鹏:企业文化建设
王吉鹏:企业文化建设
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通用管理 » 企业文化
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企业文化
建设
第一部分:
企业文化
建设步骤
◆如何寻找
企业文化
的核心
◆建设
企业文化
应从何处入手
◆通过何种手段定位
企业文化
的建设
方向
及内容
◆提升企业价值观的过程概述
◆价值观的企业特性及对
企业战略
实现的内动力
◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
◆
企业文化
载体的重要意义及建设方法
◆战略导向型
企业文化
理念体系
◆如何编写、导入并实施《
企业文化
手册》
◆如何提炼、提升优秀
企业文化
形成理念体系
◆怎样结合工作规划制定
企业文化
建设规划
第二部分:
企业文化
体系实施保障措施
◆组织气氛塑造与企业领导者的作用
◆如何将
企业文化
理念贯彻到员工行为中去
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆怎样制定保障
企业文化
理念体系执行的制度规范
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆
企业文化
运行的硬环境——基础管理平台建设
◆怎样判断员工对
企业文化
的积极性与认知度
◆
企业文化
建设是否是某个部门或某个人的事
◆如何在企业内部形成
企业文化
工作落实的组织保障
◆通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
◆
企业文化
工作的落实与部门
绩效
考核怎么挂钩才为合理
第三部分:长期建设
企业文化
◆随着企业的发展,
企业文化
需要发生怎样的变化
◆怎样保持
企业文化
的活力与动力
◆在制定
企业文化
建设规划中需要注意的事项
第四部分:
企业文化
与企业管理
◆
企业文化
工作与企业管理各个环节的对接
◆
企业文化
培训工作
计划
的制定与开展要点
王吉鹏
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