【课程背景】—— 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。 【课程对象】—— 企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员 【课程收益】—— 4. 提高综合管理能力 【课程大纲】——
案例研讨 3、 项目财务评估 3、 及时总结——不断改进 经理人：下属搞不定的自己亲自操刀 自我成功的总结与复制 不要只注重结果，忽略了好思想 现代经理人的定位：仆人、教练与支持者 案例研讨 第七章 目标与 计划总结管理：总结、评价、 奖惩与改进 自我总结 团队总结 团队间互评 上级评价 有效召开总结会议 案例研讨 第八章 总结与交流
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