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课程背景： 华为是中国一家全球知名的 通信技术解决方案提供商，以其高质量的设备和服务在全球市场上享有广泛的声誉。作为一家高科技企业， 华为在业界以其创新和卓越的技术能力而闻名。然而， 华为的成功不仅仅在于其技术实力，更在于其独特的 企业文化。 企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则，它影响着员工的行为、决策和组织的发展 方向。 华为的 企业文化是其成功的关键因素之一，它强调团队合作、客户至上、追求卓越和创新精神。这些价值观不仅在 华为内部得到广泛认同，也对其业务发展产生了深远的影响。 本课程旨在深入探讨 华为企业文化的内涵和外延，分析其对企业运营和发展的影响。通过学习本课程，学员将了解 华为企业文化的核心理念、发展历程以及如何在企业管理中运用这些理念。同时，学员还将学习了解 华为经营管理体系的理念和方法，以便在实际工作中灵活运用所学知识，为企业创造更大的价值。 课程收益： ■ 了解华为的发展历程与它的独特成功基因，以及对企业发展的启发 ■ 学会应用华为企业文化的核心价值和理念，包括团队合作、客户至上、追求卓越和创新精神等。 ■ 深刻理解华为的管理体系的独到之处，学会应用力出一孔的战略管理，让战略落地的流程系统，激发组织活力的人才激励机制等，对公司的经营管理有很大的启示作用 ■ 学会应用华为干部管理的理念和方法，对公司的人才与干部管理有很好的借鉴思路 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象：企业高级管理层、中基层管理者、人力资源部员工、职能部门员工、一线骨干 课程方式：理论讲授(60%）+案例分析、互动交流、小组研讨(20%）+实操演练(20%） 课程大纲 一、国内突围 1. 创业维艰，代理销售 2. 从代理走向自主研发 3. 爆品成就国内第一 二、海外国际化之路 1. 俄罗斯试水 2. 学师IBM，学现代化管理 3. 从亚非拉走向欧美 4. 管理变革持续做强 三、多元化扩张 1. 2012实验室成立 4. 企业网络登顶 四、生态再造 1. 美国极限施压 3. 鸿蒙OS发布 4. 手机MATE60发布 讨论+演练：华为在创业初期是如何解决人才和产品问题的？如何在电信巨头的缝隙中生存下来的？华为为什么向IBM学现代企业管理？它的管理变革之路给我们什么启示？ 华为文化的发展历程：重塑华为文化，从狼性文化到流程文化 二、四大核心价值观 1. 以客户为中心 讨论：为什么要以客户为中心 2. 以奋斗者为本 工具：奋斗者画像 ——考核向奋斗者倾斜，不让雷峰吃亏 3. 长期艰苦奋斗 ——伟大的背后都是苦难 4. 坚持自我批判 ——坚持自我批判才能进步 ——开展例行自我批判的通知 讨论+演练：为什么要以客户为中心，华为是如何落地的？对我们有什么启示？为什么要自我批判？我们该如何开展自我批判？ 第三讲：管理体系篇 BLM模型的作用：统一管理语言、系统全面的思考逻辑、以终为始的思维 1. 战略规划 1）趋势与选择 2）聚焦与创新 2. 战略解码与执行 1）解码到组织与个人 1）聚焦与饱和攻击 2）厚积薄发长期主义 3）以客户为中心以市场为导向 ——17个一级流程，分为运营流程、使能流程、支撑流程三大类，全面驱动公司的流程化运作 2. 主运营流程——价值创造三大流程：IPD研发流程、LTC销售流程、ITR服务流程 讨论+演练：公司战略执行上有哪些问题？对比华为我们有哪些差距？如何通过流程加强执行力建设？ 第四讲：干部管理篇 一、干部的使命与要求 1. 使命与责任：业务增长+传承文化+组织能力提升 2. 对个人的要求：艰苦奋斗+自我批判+实事求是+敬业精神和献身精神 二、干部发展路径与方法 1. 发展路径：通过轮岗之字形上升 721培养模式 2. 培养方法：华为大学训战 + “721”培养（现场培训+项目实战+答辩） 四、干部的选拔与管理 1. 从秀才到将军：秀才——士兵——士官——将军 2. 干部选拔三优先 1）优先从成功实践和优秀团队中选拔干部 2）优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 3）优先从影响公司发展的关键事件中考察和选拔干部 3. 关键行为与标准 1）以品德与作风是干部的资格底线 3）以领导力作为重要的评判依据，能力和经验是干部带领团队持续取得高绩效的关键保证 五、干部的监察 1. 自我约束 2. 制度建设 讨论+练习：华为的干部培养优秀实践给我们什么启示？哪些我们可以借鉴？干部作风八条我们能学习吗？其它关于干部管理的优秀实践哪些对你有启发，你有什么可以借鉴，谈谈你的体会和感想。
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