【课程目的】：通过培训和辅导，帮助企业优化 组织结构，更加明晰部门与职责，有效支撑 企业战略执行落地。 【课程定位】：本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者掌握 组织结构的设计工具与方法，能够不断根据战略变化，及时调整 组织结构，以适应市场变化需求。 【学员对象】：高、中、基层管理者。 【时长跨度】：1天（6课时/天）。 【授课特色】：五星教学法 u 聚焦 目标：用案例、视频或管理 沙盘游戏设置场景，聚焦 目标； u 激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识； u 论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的观点，工具和方法； u 应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握； u 融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三，融会贯通。 【课程大纲】： ——组织与群体、团队的区别 ——组织的特征 ——直线制 ——职能制 ——直线职能制（U型） ——事业部制（M型） ——矩阵制 ——子公司制（H型） ——划小单元组织 4. 练习： ——战略 ——企业发展阶段 ——人员素质 ——技术 ——环境 2.讨论 ——传统组织设计理论 ——关键职能的设计 ——管理幅度和管理层次设计 ——集分权设计 ——横向协调设计 第五部分：课程总结 ——每组派代表作课程总结发言 ——学员提问与问题答疑
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