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人人成为经营者
传播稻盛和夫的 阿米巴经营精髓，通过化小组织，对每一个组织进 行业绩评估，帮助企业提高组织高效运作能力；通过独立核算、自负盈亏，以及赋权经营，在公司内培养和老板经营理念一致的经营人才，促进企业人才孵化培养；创造高收益、成就员工，解放老板，推动企业协同发展、全员精进。
【课程收获】：实践大道至简的“销售额最大化，费用最小化”真理 1. 建立人人都能看得懂的经营会计系统； 2. 通过量化数据清晰界定各部门的责任； 3. 从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案； 4. 迅速打破部门墙，通过内部竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争； 5. 通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识； 6. 形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任系统； 8. 把老板从“防范风险”和“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考。
【课程对象】：团队学习，事半功倍；企业中高层学习导入，导入的效果是最好的。 企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管 ——董事长、总裁、总经理、董事（ 合伙人）：把握整体 方向及保障理念贯彻不走偏； ——经营管理部负责人：组织展开经营具体工作； ——财务负责人：经营数据核算
【课程时长】：3天（6课时/天）。
【课程价值】：构建高收益幸福企业——打造人人会用的阿米巴经营体系，致力于提升企业经营管理水平10年以上 | 内容 | | | | | 划分责权利匹配的组织，人人成为经营者，搭建独立核算，自负盈亏的经营基础。 | | | 报表简单、易懂好用，哪里赚了？哪里亏了？一目了然。 | | 每月、每周、每天出报表，将 授权经营的风险降至最小。 | | 要明白每一项费用科目背后都是一个管理动作，把复杂管理问题简单化。 | | | | | | | 让全员拥有“销售额最大化，费用最小化，时间最短化”的意识。 | | | 量化贡献，让各 阿米巴的行东，聚焦企业整体利润最大化。 | | 从培养人才出发，客观评价个人贡献，有理有据，心服口服。 | | 依托公平公正公开的 绩效考核机制，设计符合自己 企业经营成果的奖金分配方案。 | | | 培养员工的经营会计和核算水平，激发团队的荣誉感和使命感，提高各巴经营业绩。 | | 拿出针对性的改善课题，调动全员智慧促进经营，打造不断循环的 PDCA的经营改善成果。 | | | | | 构建公开透明、开放共享、充满正能量的 企业文化氛围。 | | | | | 了解国内企业推行 阿米巴的步骤，人人成为经营者，自主经营。 |
【讲师专长】：崇安老师具有丰富的企业管理实战经验，以及企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析。他曾担任国企人力资源总监和副总职位，在十五年的企业管理实战经验中，亲身感受到 绩效管理帮助 企业战略落地、实现 企业经营目标以及激发员工动力的重要性，亲身感受并在实践中不断总结出提升企业 绩效的实践经验。其后10多年他在知名管理咨询公司担任企业咨询资深顾问，专长于 企业战略、 绩效管理、人力资源3P体系、素质模型、 阿米巴经营等多个板块，为国企、央企、中外合资等大型企业提供管理咨询服务，帮助企业实现经营 目标和战略落地，提升团队领导能力，激发员工工作动力。
【授课特色】：五星教学法 u 聚焦 目标：用案例、视频或管理 沙盘游戏设置场景，聚焦 目标； u 激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识； u 论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的观点，工具和方法； u 应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握； u 融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三，融会贯通。
【课程大纲】： 开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势 1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣 1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空 实操演练：学员企业问题梳理
2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分 2.9经营管理部负责哪些重要的工作 2.10经营管理部长需要具备哪些能力
3.1为什么企业更加需要经营会计？ 3.2经营会计的起源与立学原理 3.3“财务会计”、“管理会计”、“经营会计”对比剖析 3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造 3.5正确理解《经营会计报表》数据结构 3.6《经营会计报表》与经营能力 3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用 3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表 3.10经营会计可以带来哪些作用与好处 3.11稻盛和夫的会计七原则 3.12经营会计的执掌部门 案例展示：制造型企业的经营会计报表 实操演练：A公司财务会计到经营会计科目转换 落地方案：设计学员企业各级阿米巴经营会计报表
第四单元 阿米巴内部交易与定价：传递市场压力 4.1企业为什么要实行内部市场化 4.2内部市场与外部市场有什么区别 4.3内部交易定价要遵守什么原则 4.4内部交易定价要参照什么标准 4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系 4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准 4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊 案例展示：制造企业内部交易组织关系图 实操演练：1.确定二级阿米巴的交易关系；2.阿米巴内部交易和费用分摊。 落地方案：1.构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图；2.制作学员企业阿米巴公共费用分摊执行表。
第五单元 阿米巴业绩分析及改善：成长员工 5.1企业如何实现高利润 5.3 TCD业绩改善：针对差异实现对症下药 5.5业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤 案例展示：解读企业业绩改善提案表 实操演练：分析如何构建各级阿米巴改善课题 落地方案：构建学员企业阿米巴经营改善业绩提案
6.1如何进行阿米巴组织的业绩评价
第七单元 阿米巴经营之哲学构建：大道至简 7.1如何构建阿米巴经营哲学系统 7.2如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才 7.3如何理解经营哲学的四维模型 7.4京瓷经营哲学手册 7.6阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地 7.7阿米巴经营哲学分为几个层次 案例展示：优秀企业哲学原点构建案例分享 实操演练：如何制定公司经营理念、使命、愿景、价值观
8.7阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩 8.8在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则
第九单元 阿米巴推行误区与注意事项 9.1阿米巴推行的原则、步骤 9.2阿米巴推行的误区与注意事项 9.3阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的？
课程结束：学员企业优秀阿米巴方案的发表；解答学员经营管理问题。
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