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一、课程背景 本课程是 赵秀峰讲师10年培训和管理咨询实践经验的总结和升华，讲师在做管理咨询和培训期间，深入数百家企业（包括有世界五百强企业、港资企业，台资企业、内地中小企业）进行实地调研和分析以后，发现中小企业与世界五百强企业相比，最大的差异之一是—— 执行力上的差异。 赵秀峰老师在和这数百家企业的高层管理者，中层管理者，基层管理者和一线员工进行多次面对面的访谈过程中，发现企业并不缺乏战略思想、组织 目标、十年或五年的发展 计划，有些企业甚至已经做到了五十年的发展规划，但这些 目标有效地的分解到每天每月每日的工作 计划当中，有效地被我们的组织执行了吗？答案显然是否定的，那怎样提高组织的团队 执行力，使自己的团队成为卓越和有效的团队，是每一个组织者和管理者要面对和解决的问题。 本课程正是基于这样的 目标，为企业培养卓越的 执行力经理，优秀的 执行力员工，使企业的战略和 目标不再束之高阁，而是真正成为企业的灵魂，让企业 目标落地生根，让企业的文化深入人心，从而塑造出强大的 执行力团队。
二、培训收益 Ø 使团队管理人员明白提升团队 执行力要从哪些方面入手 Ø 使学员了解到团队发展的四个阶段，每个阶段的执行任务和执行重点是什么？ Ø 学习到有效管理 目标和实现过程管控的技巧和方法，从而实现团队 执行力的提升
三、课程大纲 一、团队为什么如此流行？ ※ 梦之队 ※ 西天取经的小分队特点 ※ 团队的七大特征 ※ 团队的管理误区 ※ 团队管理的关键要素 三、团队发展的四个阶段 ※ 团队发展四个阶段的类型和划分 ※ 团队发展每个阶段的执行任务和要求 ※ 团队中的九种角色分工 ※ 团队中九种角色的配合与行为表现 ※ 执行型领导者要做的7件事
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