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突破团队壁垒，打造团队凝聚力（2天）
l 课程背景 在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队 绩效结果…… 本 沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的 团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。 课程通过讲师引导，学员讨论的“ 沙盘+工作坊形式”，帮助学员共同体悟如何通过团队协作，来优化和提升团队 领导力。 l 课程收益 1. 认识 领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致； 2. 了解优秀团队管理者身上常见的五个领导特质 3. 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； 4. 了解高 绩效团队打造的6个阶段，及在此阶段中可能出现的问题及处理方法指引 5. 了解对于变革，团队的五层抗拒分析，及如何穿越五层抗拒，把团队带上一条船。 l 学员对象 新晋升管理者、企业中层管理者。 l 课程大纲 1. 团队与组织的定义 3. 团队变革、优化的6个阶段 4. 团队协作满意度测评 5. 团队协作满意度简析 2. 本阶段学员总结 2. 本阶段学员总结 3. 团队障碍之“缺乏信任” 7. 团队信任练习，2天版中含有 8. 团队领导风格认知 9. 团队成员风格认知 10. 团队沟通与协作优化解决方案 2. 本阶段学员总结 3. 团队障碍之“惧怕冲突” 2. 本阶段学员总结 3. 团队障碍之“缺乏承诺” 2. 本阶段学员总结 3. 团队障碍之“逃避责任” 2. 本阶段学员总结 3. 团队障碍之“忽视结果” 总结篇 课程总结与Q & A
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