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(如何在组织中成就卓越) • 学习库泽斯-波斯纳卓越 领导力模型卓越领导者成功路径 • 学会以身作则，确立团队价值观并树立榜样 • 学会领导团队迎接挑战，变革创新 • 学会赋能员工，建立信任关系，协作共赢 培训对象：各级团队领导者 培训时间与方式： 时间：2天 方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩 培训内容： | 时间 | | | | 第一部分：领导者如何在组织中成就卓越 1. 区分领导者的管理职能与领导职能 4. 领导者的四种品质 6. 领导者成功的八个习惯 7. 领导者的四大天职 9. 卓越领导者的成长路径 | | | 习惯一：以身作则 1. 找到领导者自己的心声 2. 确立团队共同的价值观 1. 领导者活出共同的价值观 2. 教导他人践行共同的价值观 习惯二：共启愿景 1. 憧憬团队未来 1. 描绘团队的成功图像 2. 共创团队愿景 | | | 习惯三：挑战现状 1. 正视团队存在的问题 2. 迎接外部机遇与挑战 1. 勇于变革创新 2. 从风险和失败中成长 习惯四：使众人行 1. 建立信任关系 2. 协作共赢 1. 增强员工责任感 2. 提升员工能力与信心 | | | 1. 发现每个员工的佳绩 2. 个性化认可每一个员工 1. 创造一种集体主义精神 2. 与团队同甘共苦，共庆胜利 2. 评估与反馈 |
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