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中层领导者基础管理模块培训组合 中层领导者基础管理模块组合方法： 企业的中层领导者是企业发展的中坚力量,他们的管理和领导效能直接决定了企业的现在与未来。对中层领导者的培训也是企业投入最大，期望培训效果转化最大的部分。然而大多企业不太明确地知道要对他们进行什么内容的培训来提升他们需要的工作能力。结合我多年的管理和培训经验，我把中层领导者能力提升所需要的14个基础管理培训模块进行了标准化设置，每个模块3-3.5小时，企业可以按照自己的需求自由组合培训 计划。
培训对象 中层管理者、部门经理、有下属的管理人员等
课程结束后学员能够： 1. 做好管理者角色定位，学习管理的六大原则、五项任务及 七大工具； 2. 学习到 目标设定的原则与方法并有效地进行分解； 4. 学会用积极方式和方法进行沟通，特别是上下级沟通中的工作分派与确认工具； 5. 学会运用 激励的原则和方法，有效运用 激励技巧提升团队 绩效； 7. 学会人才甄选的STAR技巧及培养员工的有效方法； 8. 学会辅导的基本原则和方法并有效运用GROW模型对员工进行辅导； 9. 学会在管理中运用心理学常识与方法领导团队； 10. 学会为团队建立愿景，发挥团队成员优势，打造学习型团队； 14. 学会正确对待压力，有效管理情绪并帮助下属做好情绪管理。 培训时间：0.5天-7天 培训方式：讲授、讨论、游戏、录像、角色扮演、个人练习等
主要内容： | 时间 | | | | 管理的原则、任务和工具（3.5小时） 1. 管理者的角色定位 2. 管理的六大原则 3. 管理的五项任务 | 活动一：管理者与领导者 录像：音乐会中的指挥与乐手 游戏：信任 工具一：“魔法数字7±2” 工具二：“4P”决策原则 活动二：五大任务工作交流会 | | | | | 管理者的时间管理（3.5小时） 3. 管理者个人工作方法 | 活动：我还剩多少时间 录像一：要事第一 评估：工作时间效益自我评估 工具一：一天时间记录与评估表 | | 1. 沟通的编码与解码 2. 沟通的七大障碍 3. 有效沟通的7C原则 4. 沟通中倾听技巧 5. “提问”的艺术 | 录像一：沟通的本质 自我测评：沟通能力自测 游戏：母子对话 录像二：沟通中的障碍（1）+（2） 录像三：同理心倾听 活动一：同理心倾听 活动二：提问漏斗 工具：职场沟通秘笈RCRA 活动三：RCRA练习 | | | | | | | | 人才甄选与培育（3.5小时） 1. 建立员工职业发展路线图 3. 员工离职原因 4. 人才的评估与培训
| 活动一：员工成长路径 活动二：员工职业发展路线图 活动五：员工离职的主要原因 工具二：培养员工意识自测 活动六：主管在员工培训前中后的作用 | | 辅导技巧 1. 什么是辅导？ 2. 谁/何时需要辅导？ 3. GROW辅导模型 4. 辅导训练 | 活动一：辅导演示与反馈 活动二：谁需要辅导（四种情景） 工具：辅导模型GROW 活动三：角色扮演GROW辅导 工具：GROW辅导者工作表及观察员工作表 | | 领导团队中是心理学（3.5小时） 1. 员工的性格特质与沟通（AMED） 2. （或者）员工的思维偏好（HBDI） 3. 思维偏好与沟通方法 4. 团队管理中的六大心理效应 | 测评：我的思维偏好 录像：思维偏好与沟通方法 活动一：请这样和我沟通 游戏：海潮效应
| | 团队文化建设（3.5小时） 1. 高效能团队的特征 2. 设立团队愿景 3. 发挥成员的职能角色与团队角色 4. 建立学习型团队
| 活动一：建立团队愿景 工具：团队的九种角色 活动二：员工角色定位 活动三：学习型团队 | | | 工具一：受害者循环自测 游戏一：“指责游戏” 活动四：如何对待四类员工 工具二：执行监督、评估与反馈表 | | | | | 1， 职场冲突类型及原因 3，终止消极相互作用循环 4，管理职场冲突四步骤 6，达成合作协议 | 活动一：冲突原因分析 工具：托马斯-基尔曼冲突风格测评 活动四：达成合作协议六步骤
| | 管理者的压力与情绪管理（3.5小时） 1， 压力与情绪行为 2， 压力的来源 3， 管理压力和情绪的原则与方法 4， 情绪管理秘笈（ETC） 5， 管理者如何帮助下属管理压力和情绪 | 活动一：压力自我测评 录像：你确定自己是“人吗” 活动二：游戏：压力的作用力与反作用力 活动三：三种压力应对成功故事分享 工具：情绪管理ETC 活动四：情绪管理ETC |
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