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2. 正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势 3. 了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读 5. 学习并练习John Kotter领导变革8步曲 6. 学习如何建设学习型团队，推动企业的整体变革 7. 结合企业现状开展针对性的创新案例研讨
时间： 2天
培训方式：讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟案例与演讲
主要内容： | 时间 | | | | | 第二部分：识别企业核心竞争力 —企业核心竞争力模型 —企业核心竞争力分析（SWOT） 第三部分：推动变革的关键要素 —企业的生命周期与阶段性危机 —变革响应曲线 —正确参与变革的四个步骤 —科特成功变革模式（SFC） | 工具一：SWOT分析法 活动二：企业核心竞争力分析 活动三：企业变革历史检讨 | | | 第四部分：变革创新是发展的第一动力： —理念创新 —制度创新 —文化创新 —案例研讨：黑客马拉松/臭鼬工厂 第五部分：John Kotter领导变革8步曲： 1. 树立紧迫感 —自满的九个情绪来源及原因 —如何增强人们的紧迫感 2. 组建变革领导团队 —有效领导团队的四个关键特征及基本特点 —领导者的思维模式与变革成功的关系 | 活动四：四个创新的Why/What/ How /Who 活动五：案例研讨（黑客马拉松/臭鼬工厂） 活动六：利用紧迫感发起一项变革 工具三：DVFR 工具四：HBDI思维模式偏好自测表 活动七：识别领导者的思维模式 （或者NBA选秀游戏） | | | 3. 设计愿景战略 —有效愿景的本质 特点 —建立有效愿景的方法 —设计变革愿景战略 4. 沟通变革愿景 —愿景沟通失败的原因
—愿景沟通的七种方法 6. 积累短期胜利 —短期胜利对企业变革的影响 —短期胜利的特点与作用 —管理、领导、短期成果和成功变革的关系 | 活动八：创建变革愿景 活动九：变革愿景沟通 工具九：里程碑规划与庆祝 活动十一：设计一个里程碑庆祝仪式 | | | 7. 促进变革深入 —变革功亏一篑的两个原因 —相互依赖体系阻碍变革深入 —促进变革变革成功五步骤 —变革过程量化评估分析 8. 成果融入文化 —如何将变革成果融入文化 第六部分：建设学习型团队 5，打造学习组织的4P原则 第七部分：案例研讨
| 活动十二：促进变革成功与深入 工具十：变革过程分析表 活动十三：论坛（如何将成果融入文化） 活动十四：如何在变革中打造自己的学习型团队 |
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