3. IT前的OT（运营技术Operational Technology）场景规划是
数字化成功的关键
5.
数字化的本质：用数据还原事实，用数据精确度量收益
案例：基于钢铁
行业竞争要素，
数字化经济下的宝钢战略
1. 数字产线
² 机器智能
² 衔接智能物流
² 机械自动化替代人工
² 在线质量
² 智能巡查
案例：结合以上5点宝武的4个一律的在不同工厂的案例分享
² 基于IOT的在线反馈与监控
² 绿色能源管理
² 入场智能物流
² 智能内物流
案例：结合以上7点结合宝武与其他先进实践分享
3. 数字企业
² 数字营销
² 数字化供应链控制塔
² 数字运营
案例：结合以上5点结合宝武与其他先进实践分享
4. 数字化集团
² 数字化经营比对
² 数字化产投
² 数字化创新（放到下一章节讲解）
² 数字化企业竞争环境监测
案例：结合以上5点结合宝武与其他先进实践分享
5. 数字化生态
² 基础设施生态化
² 渠道市场生态化
² 供应链服务生态化
² 服务生态化
² 技术服务生态化
² 创新生态化（放到下一章节讲解）
² 金融生态化
案例：结合以上7点结合宝武、
华为、
海尔等先进实践分享
四、满足集团型国有企业数字化转型的平台架构
1. 集团型企业的业务特性与IT架构
2. 基于企业的业务的混合云基础结构
3. 工业互联网平台的3层架构：LAAS、PAAS、DAAS
4. 业务驱动的工业互联网平台要素构成
5. 工业互联网平台的核心要素：接入能力、存储能力、转换能力……
6. 工业互联网平台的性能指标
案例：宝武和广新集团平台架构分享
五、数字化转型创新
1. 集团型型创新机制
2. 创新资源保障
3. 创新技术的商业化
4. 创新生态打造
5. 创新协作平台打造
六、国有企业数字化转型实践
1. 数字化转型成功保障领导示范
2. 兼具分子公司特性的数字化转型路线规划
3. 生态化化协作确保高效落地
4. 数字化转型规划7步法
a) 企业成功要素提取
b) 企业数字化战略规划
c) 精益消除数字化前的浪费
d) 数字化OT场景规划
e) 信息化与自动化导入
f) 智能业务平台建立
5. 数字化转型路线设计
6. 问题与研讨
