课程背景： 阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初 阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的 企业文化和富有 互联网思维的管理制度一直是支撑 阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。
课程收益： ● 阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的？ ● 如何借鉴 阿里的校园文化、军队政委文化、 绩效文化？ ● 阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的？
课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业管理层、HR 课程方式：案例分享、互动讨论
课程大纲 1. 清晰的发展战略 2. 成功的管理模式 4. 梦幻的团队组合 1. B2B时期（1999-2003） 2. C2C时期（2003-2007） 3. B2C时期（2007-2013） 4. 生态圈时期（2013至今） 1. 微笑文化 2. 家庭文化 3. 校园文化 4. 军事文化 5. 武侠文化 1. 从“独孤九剑”到“六脉神剑” 2. 价值观的四项基本原则
1）评分体系 3）价值观考核方法 4）反馈面谈要点
1.“政委”的由来 2.“政委”的架构 3.“政委”的职能 4.“政委”的特色 1. 选人 2. 用人 3. 留人 1. 揪头发（眼界） 2. 照镜子（胸怀） 3. 闻味道（心力）
课程收尾： 1. 课程回顾 2. 答疑解惑
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