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1、了解企业管理的本质、动因和流程 2、认识领导者的角色转换、明白 领导力落地转手，拉升认知 3、 掌握团队 领导力的打造的流程，策略与方法，快速转化 领导力的价值 【课程特色】 1、 案例式教学：把 领导力的原理与方法寓于典型案例来阐述，引人入胜。 2、 启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。 3、 互动式教学：提出问题、互动演练、共同参与、让你体验课程乐趣。 参加对象：中高层管理人员 课程大纲：
1、外部力量：裂变、融合、颠覆、创新 2、企业管理变化：扁平、参与、鼓励、激活、共建 企业案例互动分析。 二、企业管理者个人修炼 1、管理者直面问题气度 2、格局谋定天下 3、品行赢定未来 4、能力突破障碍 5、认知眼光最关键 6、团队控心艺术 三、关键时刻领导行为 1、业绩下滑、士气低迷怎么办？ 2、公司新政策下达时怎么办？ 3、重大人事变动时怎么办？ 4、战略业务转型时怎么办？ 1、使命感不强 2、没有强力的支持者 5、阻力清扫不力 6、未固化阶段成功 7、危机意识不强过分乐观 8、未能固化成文化 1、赢得信任——互信才能互助，互助才能互成 3、勇担责任——无比勇气，责任胜于能力 4、坚守承诺——力量来自成员的扶持与承诺 5、快速行动-——结果导向，问题锁定 1、团队信任和个人信任——把心交给彼此 2、自我信任和自我认知 ——突破自我局限 3、团队愿景的考验 ——成就美好未来 5、链接心灵承诺——构建团队成员之间的情感与互助 6、环境塑造系统——一起构建互信、互助、互帮、互相的工作环境 1、沟通是个变量 ——环境，时机、对象变化的应对策略 2、双赢一对一沟通 ——改变落到行动的推动 3、传帮带练——传文化，帮认知，带气质，练能力 4、现场演练：听、说、做、看 ——辅导背后的沟通要义 1、问题的识别——发现好的问题比解决问题的能力更重要 2、如何有效分析问题——问题解决7大步 3、决策— 目标— 计划—检查—过程控制—奖罚—调整—冲突-总结等问题的解决方法。 5、团队 危机管理 ——关键时刻的 领导力艺术 1、干掉低效团队的三大毒瘤——沉闷、懦弱、抱怨 2、统一价值观——团队文化建立策略 3、团队文化归功与内——建立和谐团队文化 1) 互动环节：唤起感恩之心 2) 实用工具：阳光分享活动 4、团队文化归功与外—— 1）影响心智的外部环境策略 2）实用工具：文化落地系统
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