您或您的企业是否碰到过这样的困扰： ü 年度营销 计划年年定，但却年年完不成？营销 计划成了走过场，形式主义，自嗨的文件？原因何在？ ü 年度营销 计划制订无法落地，缺乏系统支持，如何让营销 计划可靠落地？营销 计划地制订应该遵循什么样的策略？ 计划背后的原理与智慧？ ü 年度营销 计划到底应该由谁来执行，如何来执行，谁来监督及考核，如何过程保障？ ü 销售 目标应该是以结果为导向，还是以过程为导向，为何月底压货催款成了销售人员独角戏？ 现在，让本课程来解决您的所有困扰与疑惑！ 课程简介 营销 计划是 企业经营行为的总纲。掌握营销 计划制定，分解，落实、执行、监督，奖惩策略至关重要。 结果导向的营销 计划，可以做大调动公司资源，形成共同认知与行动力；最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。 本课程紧紧围绕营销 计划的制订、执行与检核而展开，通过对营销 计划的制订步骤、原则的讲解，结合大量实例分析，对营销 计划执行的有效跟踪与纠偏，对营销 计划进行有效考核等进行互动阐述，让学员掌握营销 计划制订与分解等必要的方法与技巧，让企业的营销 计划从制订到落地都能有一个较好的依据。 Ø 提升营销 计划及 目标管理的技巧，过程管理的重点及难点； Ø 学会通过运用执行系统与 绩效考核手段，来指引销售 目标达成； 培训对象 Ø 营销总监/副总/总经理、销售总监/副总/总经理、市场总监/副总/总经理 Ø 营销经理、销售经理、市场经理、区域经理、分公司/办事处经理 Ø 储备销售管理人员、核心销售员工 培训形式 Ø 讲授、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论 培训时间 Ø 1天，6标准课时 培训大纲 2、进行外部营销调研 3、进行内部营销调研 4、实施SWOT分析 5、做市场假设 。。。。 1、形势分析 ü 内部营销调研 ü 外部营销调研 ü SWOT分析 3、营销策略制订 ü 通路策略设计 ü 促销策略设计 ü 传播策略设计 ü 销售指标的分解 ü 销售费用的管理 案例：XXXX营销计划制定流程及策略 第三部分 年度营销计划的执行 一、营销计划执行的理解 二、营销活动的控制 1、年度计划控制 ü 工具一：销售分析 ü 工具二：市场份额分析 ü 工具三：营销费用——销售额分析 ü 工具四：财务分析 （图示） ü 工具五：以市场为基础的评分卡分析 2、盈利能力控制（图示） 三、营销计划的执行监控系统 1、事情层面的落地执行系统
ü 策略二：资源配型 ü 策略三：流程监控 ü 策略四：结果管控
2、人层面的落地执行系统 ü 策略二：能力训练 ü 策略三：阶段固化 策略四：系统保障
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