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《解密华为7000亿销售背后的管理哲学》
全球经济复苏的根本动力在于全要素生产率的提升，而非资本投入的扩张。由于刺激性政策作用衰退，结构性改革尚需时日，所以全球经济弱复苏趋势难有改善，全球货币宽松和资产荒将延续，市场潜在风险依旧广泛存在。 经济增长，是个短期问题;经济发展，是个长期问题。需求侧刺激性政策，可以应对增长问题，却无法解决发展问题。回顾2016年，危机八年之后，全球经济依旧疲弱，市场则日显疲态;宽松不断续杯， 资产荒却越发凸显。 在全球设备制造业哀鸿一片的情况下， 华为由2015年的3950亿销售额到2016年的5200亿到2017年6000亿再到2018年超过7000亿，是什么原因让 华为在大环境不景气的情况下还能保持30%以上的高速增长？
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| | | | | | | | | | 4、 案例：索尼、 华为战略到 绩效的案例分析（为什么 绩效管理毁了索尼，问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议） | 2. 通过案例分析，解读 绩效管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法。 | | | | |
3. 深刻 绩效管理与 绩效考核的不同，掌握 绩效管理概念和对企业价值。 | | | | 3、 管理者在战略管理、 绩效管理工作中的具体工作要求 | | | | | | | | |
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