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《如何组织实施竞争情报的分析研究》
【课程背景】 企业对竞争情报的重视与否，是本单位能否在这个信息时代可稳定持续发展的关键所在。决定企业生存发展的条件，往往就在信息流转的瞬息之间就已经产生，能否及时掌控把握，离不开专业 情报分析人员的帮助支持。关注对以商业竞争、工业竞争和社会突发事件为主的竞争情报的重视，拥有一支稳定的竞争 情报分析队伍，充分挖掘利用所获情报信息的价值，研究编写符合本单位实际需求的情报产品，并充分加以利用，是辅助管理者作出正确决策，准确预测市场发展变化，及时调整企业竞争策略和应对各种突发事件，确保企业良性发展的关键所在。
【课程收益】 Ø 掌握如何发挥竞争情报价值与作用的基本能力 Ø 掌握竞争情报资料研究编写的基本要求，达到相应研究能力素质 Ø 掌握竞争 情报分析与利用综合性专题性课题的研究与撰写基本技能
【课程特色】理论加实践，操作性强；逻辑清晰，浅显易懂；见解精辟，创新性强。
【课程对象】总经理、中层信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、情报资料分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位
【课程时长】5--7天（6小时/天）
【课程大纲】 第一章 竞争情报识别与整编 第一节 什么是竞争情报 Ø 竞争情报的概念 Ø 竞争情报的类别及特点 Ø 竞争情报的价值及作用 Ø 情报学概述 第二节 竞争情报的识别 Ø 竞争情报识别的定义和重要性 Ø 竞争情报识别的内容 Ø 竞争情报识别的方法 Ø 竞争情报识别应注意的问题 Ø 需要重点关注的几条分析原则要求 第四节 竞争情报通报的编写 Ø 竞争情报编写的基本要求 Ø 竞争情报通报标题的拟定 Ø 原始情报素材的加工整理 Ø 原始情报素材的改编利用 Ø 综合性研究通报的编写要求 Ø 竞争情报通报的文字表达要求 Ø 如何避免竞争情报文本错误 Ø 竞争性态势情报的处理、整编与提供 第二章 竞争情报深度分析与加工利用 第一节 竞争情报的深度分析 Ø 对竞争情报深度分析研究的要求和标准 Ø 竞争情报深度分析研究的主要内容 第二节 竞争情报课题研究 Ø 开展竞争情报课题研究的必要性 Ø 竞争情报研究课题的选择 Ø 竞争情报课题研究的组织实施 第三章 竞争情报服务与指导 第一节 竞争情报服务的原则要求 Ø 竞争情报服务的地位作用 第二节 竞争情报用户的需求与要求 Ø 竞争情报用户的特点及类别 Ø 竞争情报用户需求的种类、规律及特点 Ø 竞争情报用户需求的调查与预测 第一节 竞争情报重大突发情况的界定 Ø 竞争情报重大突发情况界定原则 Ø 竞争情报重大突发情况类别区分 第二节 竞争情报重大突发情况的查证方法 Ø 查源法 Ø 查疑法 Ø 查难法 Ø 查要法 第三节 竞争情报重大突发情况的处置流程设计 Ø 处置流程设计的原则 Ø 处置流程设计的实用性与灵活性 第四节 竞争情报重大突发情况的处置方法规范 Ø 处置方法基本规范与责任区分 Ø 处置方法的预案化设计、演练和执行 第五节 竞争情报重大突发情况典型案例研讨
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