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课程背景： 习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要批示，必须深入学习和贯彻落实。 2020年6月30日，中央深改委审议通过《 国企改革三年行动方案》，它是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和 顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。 课程收益： Ø 理解三年行动的意义 Ø 三年行动的难点、痛点与评估方法 Ø 增强“四个自信” 课程时间：1天（6H） 课程对象：公司中层及以上领导 课程大纲： 一、中国内部的矛盾变化 二、中国内部的矛盾变化 三、如何应对变化？ 第二单元：国企改革三年行动方案（2020－2022年）关键内容 一、建立以管资本为主的监管体制 二、党委会前置，列重大经营事项清单，厘清各治理主体权责边界 四、国企董事会应建尽建、配齐建强 七、提升国企自主创新能力 八、深化混改 九、央企、国企战略性重组和专业化整合 十一、完成剥离国企办社会职能解决历史遗留问题 第三单元：央企三年行动的成果与案例 二、央企过去三年的经营状态总结 四、盈利性维度分析（国企盈利与民企差距缩小） 九、运营维度（国有资本的优化） 一、文件有没有？ 二、规范不规范？ 三、合理不合理？ 四、执行没执行？ 五、效果好不好？ 二、提高效率、激发活力与推进市场化全面走深走实 四、加大力度推进结构调整和瘦身健体，坚决防范化解重大风险 五、因地因企因业分类改革，抓重点抓关键提高精准性 六、全面强化专业化、体系化、法治化监管，推动 国资监管效能和优势充分发挥 一、创新是增长最关键因素（刘鹤的观点梳理） 二、发挥资本市场的作用（认识和把握资本的规律） 三、新型举国体制对 科技创新的重要性（科研经费5%的意义） 四、混改 基金的进一步发展（深圳上海模式与合肥模式） （后注：深入研究超过一百个案例，本课程将根据甲方的 行业、区域、公司规模、需求等因素，在课程中选择相关案例讲解，力求达到最好的培训效果）
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