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仰望星空、脚踏实地 【课程背景】 华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展…… 华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，美国将 华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压 华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着 冷静的 华为掌门人的风采。毫不夸张， 华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在 华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。 【课程收益】 1、学习任正非的管理哲学与思想 【授课时长】两天 【授课对象】企业中高层管理者 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 2、企业的价值与实现 Ø 企业的价值 Ø 价值创造元素 Ø 技术创造与思想创造 3、企业的生存与选择 Ø 唯有坚持奋斗 Ø 熵增定律与耗散结构 n 以客户为中心 n 以奋斗者为本 n 长期艰苦奋斗 n 坚持自我批判 Ø 以客户为中心的内部体现 Ø 谁是奋斗者？ Ø 奋斗者的行为表现 Ø 奋斗者的价值评价 n 价值评价体系 n 职位评估 n 价值评价的误区 Ø 奋斗者的价值分配 n 奋斗者的利益保障 n 奋斗者的职业发展 3、人力资源管理框架与逻辑 1、任正非的战略观 Ø 任正非的战略观与市场定位 Ø 战略优劣势分析与选择 Ø 战略机遇与战略魄力 Ø 任正非的战略耐性 Ø 战略聚焦与压强理论 Ø 战略调整原则 Ø PEST市场洞察与规划 3、任正非的战略思辨 Ø 战略矛盾论与辩证法 Ø 战略生态观 Ø 战略竞争论 Ø 战略危机论 4、领导阶段的战略任务 Ø 正式组织的内涵 Ø 以客户为中心的营销流程：LTC Ø 以客户为中心的服务流程：ITR Ø 狼狈组织定位 Ø 矩阵式组织架构的优劣势 Ø 从必然王国走向自由王国 六、华为的干部职责与能力要求 1、华为干部选拔标准 2、华为的干部职责与使命 Ø 促进业务增长 Ø 促进效率提升 Ø 组织能力提升 Ø 发展客户的能力 Ø 发展组织的能力 Ø 发展个人的能力
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