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战略思维 大纲： 一、战略思维 1、什么是战略 2、什么是战略思维 3、战略思维的特点：全局性、纲领性、长远性、竞争性 4、麦肯锡7S结构 5、战略体系结构 6、战略形成 7、战略分解与支撑 8、人力资源战略 9、盈利模式
二、战略思维实践——系统思考 1、什么是系统 2、改变系统——要素或连接方式 3、思维的四大模式 4、麦肯锡的问题解决法 5、系统思考缺乏症 6、系统思考问题的几个方面 7、系统思考四定结构 8、水平思考——6顶思考帽运用 9、6顶思考帽 10、白色&红色 11、黑色&黄色 12、绿色&蓝色 13、6顶思考帽运用 14、思考帽应用顺序 15、6顶思考帽——团队会议 16、6顶思考帽应用案例
三 战略规划 1、战略规划 – 一个企业长寿的基础 2、战略规划的目的 － 战略规划能给企业带来什么？ 3、战略规划的流程 － 按照标准化的模板进行分析？ 4、战略规划的案例 － 各种企业是如何做战略规划的？ 6、战略规划要素二—约束与政策 7、战略规划要素三—计划与指标 8、企业总体与各职能战略 9、战略规划的监控与执行 10、战略规划的调整与修正
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