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【课程背景】 先有 目标，后有管理，没有 目标就无从管理，哪个领域没有 目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予管理学大师彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是 目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比 目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。 1. 通过学习本课程，正确认知 目标及 目标管理的实质； 3. 有效掌握做好部门的工作 计划和跟踪的方法，让 计划落到实处； 【课程对象】企业中高层管理干部、企业部门经理、企业部门主管 【课程时间】 1-2天 【课程大纲】 【练习】太空失事，我们要带走什么？ 目标和目的区别。目的是宏观的， 目标是实现的目的过程和步骤。 【案例1-1】某企业制定的 2017年公司发展 目标Ø 目标必须和其他 目标具有相关性（Relevant） Ø 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 【案例1-2】根据公司目标，李经理制订出人力资源部2017年度工作目标3.检验目标是否与上司的目标一致。 3.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。 【案例1-3】李经理与上司达成一致后的行动 4.列出实现目标所需要的技能和知识。 【案例1-4】李经理盘点部门人员技能和知识 5.列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源。 【案例1-5】在步骤二的例子中，李经理梳理为达到目标需要合作的对象。 6.确定目标完成的日期，并对目标予以书面化。 【练习二】编写本部门2017年年度目标（包含步骤二至步骤七） 1.怎么做能达成目标--制定策略 具体落地的措施，定性的，谋略。 2.如何知道策略是有效的—设定衡量标准 设定策略实施的阶段性衡量标准，量化的，可跟踪的。 【案例】减肥 【练习三】编写本部门2017年度目标的策略及衡量指标 【视频】他们为何失败？ 4.目标落实的OGSM模型 目的，目标，策略，衡量 【案例】武汉除四害标准 【案例】企业销售目标的OGSM 1.收集、评估，反馈与改进 2.事中控制、事后控制、事先控制 【小组讨论】本企业在工作 计划执行与控制方面做的好的与不足的地方？ 写出改进建议。
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