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【课程背景】 企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此， 企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的 激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少 执行力、 绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！ 如何才能真正地提升企业的 执行力，提升 执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。 【课程收获】 提高企业管理干部的执行态度与执行能力，从而进一步达到改善工作 绩效的效果 【培训对象】 各级管理人员 【教学方法】 讲授法，案例研讨法，小组讨论，竞赛法，角色扮演法等 【培训时数】 2天 【课程大纲】 一、 管理中的四大痛点 二、 2003年台资企业很流行的一本书 七、 案例思考：问题症结在哪里？ 三、 高效执行者十大特征 四、 管理者需要的执行行为 六、 训练下属的工作技能！ 八、 视频欣赏：爱诺和布诺 九、 小组研讨：麻将精神的启示 十三、案例：工作要求的细化，让员工有据可依 二、 如何管理和领导团队 1. “聽”与“听”在沟通上的启示？ 2. 倾听的要点与“3宝” 3. 问的技巧与禁忌 4. 如何说得漂亮：语词之美 5. 如何说服下级：从要我做到我要做 6. 如何高效协助上级
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