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李黎:绩效伙伴——全过程绩效管理
李黎:绩效伙伴——全过程绩效管理
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课程分类
课程类别:
人力资源 » 绩效&OKR
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绩效
伙伴——全过程
绩效
管理
课程时长:2天;辅导时长:1天
1.
建立“
绩效
导向”的管理理念
• 引入:吴经理的三个阶段
• 理解管理与
绩效
的内核
• 从任务导向到
绩效
导向
• 成为员工的“
绩效
伙伴”
• 识别
绩效
影响因素
• 实训:针对
绩效
影响因素的
系统思考
与排序
2.
全过程
绩效
管理的五个环节
• 引入:典型案例分析
• 区分
绩效
考评与
绩效
管理
• 环节1:
绩效
目标
分解
• 环节2:制定
绩效
计划
• 环节3:
绩效
过程跟踪
• 环节4:
绩效
复盘
会
• 环节5:
绩效
评估与应用
• 实训:撰写“
绩效
计划
”
3.
引领员工业绩增长的关键技巧
• 引入:为什么业绩“停滞不前”
• 识别“员工
绩效
增长点”
• 关键技巧1:
目标
对话
• 关键技巧2:
绩效
可靠性预测
• 关键技巧3:
绩效
反馈与辅导
• 关键技巧4:
绩效
PK
• 关键技巧5:
绩效
谈话
• 实训:员工
绩效
可靠性分析演练
4.
实训任务与辅导:设计团队
绩效
提升方案
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