注册
登录
切换到窄版
首页
首页
培训版块
培训讲师
培训讲师
内训课程
培训现场照片
讲课视频
知识部落
程帅老师
搜索
让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育
»
首页
›
培训版块
›
内训课程
›
李黎:驾驭——目标管理与任务推进
李黎:驾驭——目标管理与任务推进
[复制链接]
李黎-管理老师主页
课程分类
课程类别:
通用管理 » 目标与计划管理
版权声明:本站内容均来自于互联网公开内容,版权归原作者所有,如内容侵权,联系客服删除。
驾驭——
目标
管理与任务推进
课程时长:1-2天;辅导时长:1天
1.
认识
目标
管理理念与路径
• 引入:如何实现“幸福人生”
• 区分欲望、追求与
目标
• 透视德鲁克“
目标
管理”理念
•
目标
描述的SMART法则
• 掌握
目标
管理路径
• 精心设定“好
目标
”
•
目标
价值的检核
• 实训:
目标
设定训练
2.
做好
目标
分解与落地
• 引入:案例-劳而无功的张经理
• 组织
目标
的“3”与“4”
•
目标
VS指标(
目标
表vs指标库)
• 自上而下的
目标
拆解:过程法与要素法
• 突破与创新:
OKR
法
•
华为
绩效
落地方法:PBC
• 常态化:
目标
看板与
目标
通晒
• 日常
目标
的“承接”与“传递”
• 实训:组织
目标
分解&共识会
3.
任务推进的工具与要点
• 引入:
目标
与任务推进“灯笼图”
• 一手抓核心
目标
,一手抓关键任务
• 任务管理:任务看板与使用技巧
• 任务推进:
目标
看板与使用技巧
• 制定关键任务推进
计划
“三要点”
• 任务推进过程中的沟通要点
• 实训:绘制任务看板
4.
任务推进技巧与策略
• 引入:任务推进的常见问题
• 任务推进的26项管理行为检查
• 对人:抓好“分-听-看-说”
• 对事:抓好“任务难点分析”
• 识别三个主要的推进障碍
• 培养策略性思维解决问题
• 实训:设计任务推进的问题解决策略
5.
实训任务与辅导:设计部门
目标
管理方案
李黎-管理
李黎-管理老师相关课程
李黎老师
李黎《管理者思维法则》
李黎《管理者行为法则》
李黎《管理者执行法则》
李黎:知人善用——因人而异的领导
李黎:应变——沟通影响能力训练
李黎:引领——培育与发展下属
李黎:行动者——卓有成效的执行训练
李黎:突破者——创新思维训练
李黎:发展团队——提升人效与竞争力
李黎:关键选择——管理者的决策方法与工具
李黎:带好队伍——团队领导力训练
李黎:和上——向上管理与沟通
李黎:转型——管理认知、角色与效能
李黎:绩效伙伴——全过程绩效管理
李黎:破局——问题解决能力训练
李黎:带教之道——内部导师教练辅导能力训练
李黎:明师之路——内训师三大核心能力训练
李黎:精进——总结复盘能力训练
李黎:出口成“彰”——工作汇报与呈现能力训练
李黎:百炼成金——经验萃取能力训练
李黎:上行领导力——高潜管理人才的自我修炼
李黎:突破壁垒——跨部门协作策略
李黎:说服力——策略性思考与结构化表达训练
培训照片
公开课
视频
线上课
版权声明:本站内容均来自于互联网公开内容,版权归原作者所有,如内容侵权,联系客服删除。
使用道具
返回列表
活跃讲师
王保华老师
张臻老师
王维宝老师
杨云老师
李治君老师
边登峰老师
王誉凯老师
江新安老师
讲师库
|
讲师列表
|
账号登录
|
立即注册
|
网站地图
|
推荐讲师
|
优质讲师
|
师资表
|
京公网安备11010702002698
|
京ICP备2024062795号-1
返回顶部
x
返回顶部
返回列表