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角色重塑——技术骨干到培训师的华丽转身 课程背景: 在当今快速变化的商业环境中，培训师的角色正变得越来越重要。随着企业对人才培养需求的不断增长，技术骨干向培训师转型已成为一种趋势。然而，技术骨干虽然拥有深厚的专业知识，却往往缺乏培训师所需的课程设计、课堂掌控和沟通表达等核心能力。这种能力差距使得许多人在角色转换过程中面临挑战，难以高效履行新岗位的职责。因此，如 何明确培训师的角色认知、顺利完成角色转换并提升核心能力，成为组织和个人亟需解决的问题。 本次培训旨在帮助技术骨干清晰认知培训师的角色与职责，掌握从技术专家到培训师转型的关键步骤。通过系统化的理论讲解、实战工具的应用以及丰富的案例分析与互动练习，学员将全面了解培训师的职业定位与发展路径。培训不仅聚焦于能力提升，更注重心理调适与思维转变，帮助学员实现从技术骨干到培训师的华丽转身，为组织培养更多高素质人才，助力企业持续发展。 课程对象： 1、企业某个领域的业务精英和内容专家 2、企业资深的培训管理者 3、企业资深的内训师 4、职业培训师、引导师、课程开发师 培训天数：0.5-1天 6小时/天 课程收益： 1、角色认知与定位——识别培训师的核心职责，阐明其在组织中的价值 描述培训师与技术骨干的区别，判断培训师的角色定位，明确其职责与价值。 2、角色转换路径——经历从技术骨干到培训师的转变过程，分析关键挑战 体验从技术思维到培训思维的转变，讨论角色转换中的心理调适与能力提升。 3、核心能力提升——参与课程设计与课堂掌控的实践，感受培训师的专业素养 尝试运用课程设计工具，观察课堂互动技巧的应用，提升培训师的核心能力。 4、职业发展规划——识别培训师的成长路径，讨论持续学习与提升的方法 分析培训师职业发展的不同阶段，经历职业规划的制定过程，实现长期可持续性。 课程特色：任务驱动、案例教学、实战演练、团队共创、辅导训练 课程大纲： 一、培训师的角色认知与定位 （一）培训师的角色与职责 1、描述培训师的核心角色与职责 2、识别培训师与技术骨干的区别 3、阐明培训师在组织中的价值与定位 （二）技术骨干到培训师的角色转换 1、分析技术骨干转型为培训师的关键挑战 2、经历从技术思维到培训思维的转变过程 3、讨论角色转换中的心理调适与能力提升 （三）培训师的核心能力与素养 1、识别培训师必备的核心能力（如沟通、表达、设计等） 2、分析培训师专业素养的提升路径 3、体验培训师能力提升的实践方法 二、培训师的职业发展与规划 （一）培训师的职业定位 1、描述培训师的职业发展路径 2、识别培训师在不同阶段的角色定位 3、阐明培训师职业发展的长期目标 （二）培训师的核心技能训练 1、参与培训课程设计与开发的过程 2、体验课堂掌控与互动技巧的实践 3、讨论培训师在职业发展中的关键技能 （三）培训师的自我认知与成长 1、分析培训师的自我认知与角色定位 2、经历培训师成长中的挑战与突破 3、讨论培训师持续学习与提升的方法 三、培训师的实战应用与能力提升 （一）培训课程设计与开发 1、描述培训课程设计的基本原则 2、识别学员需求与课程目标的结合点 3、体验课程开发中的工具与方法 （二）培训课堂的掌控与互动 1、分析课堂掌控的核心技巧 2、参与互动设计与实施的实践 3、讨论如何提升学员的参与感与学习效果 （三）培训效果的评估与优化 1、描述培训效果评估的常用方法 2、识别培训效果优化的关键点 3、体验培训反馈与改进的实践过程
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