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精研过程 • 强化执行 ——驱动目标落地，铸就高效行动力 【针对痛点】 在企业经营管理中，是否经常有如下困惑？ Ø 员工：如何在繁杂纷乱的工作中抓住重点？ Ø 团队：如何激发员工潜能，呈现最佳工作路径？ Ø 公司：如何通过目标管理，产出有效结果，提高人效？ 【课程受益】 1、提升目标制定能力：通过学习目标管理，学员可以更好地设定明确、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标，从而提高工作效果。 2、掌握有效沟通技巧：目标管理强调上下级之间的沟通，通过对话方式达成共识，学员可以学会更好地与上级、下级、同事以及相关利益方沟通。 3、激发团队潜能：通过设定挑战性目标，鼓励团队成员发挥自身潜能，增强团队凝聚力，实现团队与个人共同成长。 4、提高工作效率：通过合理设置目标、分解任务、安排时间等方法，提高工作效率，减少无效和重复工作。 5、提升问题解决能力：以目标为导向，通过分析和解决实现目标过程中遇到的问题，提高问题解决能力。 【课程对象】 1、管理者：掌握如何设定明确、可衡量的目标，进行团队激励，以及如何跟踪和评估团队的进度，助力团队提高 生产效率。 2、项目经理：提供工具和技巧，帮助他们规划、跟进和掌控项目的各个方面。 3、创业者：初创企业资源通常有限，因此有效地设定和实现目标至关重要，便于集中资源，实现最重要的业务目标。 4、职场新人：帮助他们建立良好的工作习惯，为未来的成功奠定基础。 5、跨部门团队和工作组：帮助成员们对齐目标、明确各自的责任，提高沟通和协作效率。 【课程时间】1天（6小时/天） 讲授+演练各半，按客户需求选择课程模块侧重讲解 【课程大纲】
一、导课：开场与课程介绍 破冰互动，完成“情感启动” 案例导入，初步导出执行力的概念 （一）执行力的本质与价值 (1) 战略意图与目标达成的双向驱动 (2) 执行力与行动力的差异化解析 (3) 目标模糊的典型障碍分析（三不原则） （二）目标清晰化方法论 (1) 经典目标管理模型（SMART原则） (2) 目标拆解：从抽象愿景到可量化指标 （三）场景化训练与策略输出 (1) 职场问题诊断与期望-差距分析 (2) 任务接收四步法（复述、探讨、预案、观点） 三、模块二：盘点资源有保障 （一）资源分析框架：6W3H方法 (1) 系统性提问工具的核心要素解析 (2) 资源优化的创新思维案例（低成本规模化任务） （二）实战模拟：资源协同与效率突破 (1) 小组任务：非结构化协作挑战（抽象形态构建） (2) 工具应用：现状诊断表与解决方案矩阵 （三）资源管理三维模型 (1) 知识-态度-技能的动态平衡（KAS模型） (2) 有限资源下的优先级决策逻辑 四、模块三：拆解目标有工具 （一）目标关联性与阶段规划 (1) 多目标协同的SMART实践演练 (2) 互评机制：目标可行性校准与优化 （二）复杂任务的时间与路径设计 (1) 并行与串行任务的动态管理模型 (2) 案例推演：多线程任务的高效统筹 五、模块四：执行任务有路径 （一）任务优先级与流程设计 (1) 任务清单与时间颗粒度管理 (2) 关键路径识别与风险预判 （二）团队协作中的冲突化解 (1) 合作目标的三层对齐（个人、对方、关系） (2) 角色模拟：从对抗到共赢的沟通策略 六、模块五：付诸行动有结果 （一）行动障碍分析与突破策略 (1) 拖延行为的四维归因模型 (2) 内在驱动工具：黄金圈法则（Why-How-What） （二）目标驱动的行动蓝图设计 (1) 案例启发：目标层级的价值升华（短期-专业-使命） (2) 个人行动卡：从认知到落地的闭环设计 七、结课：课程收尾与长效赋能 （一）核心工具与模型全景复盘 执行力公式、6W3H工具链、SMART-KAS联动逻辑 （二）学员赋能计划与承诺 小组分享：三个关键收获与一项立即行动 个人承诺书：30天行为改进计划
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