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可复制的领导力 【针对痛点】 Ø 无法晋升：工作多年，在职场没有存在感 Ø 很难沟通：团队合作，总是互相推诿 Ø 不会授权：新晋领导，总在加班干活 Ø 目标无法完成：管理员工，团队效率低 你可能买了很多书，报了很多课，却在真实的职场中束手无策…… 想提升领导力，除了学习知识，你还需要练习和实战！ 可复制领导力训练营除了帮你提升认知，给你实用的工具，还能带你真枪实战地练习。 【课程亮点】 1、科学严谨的领导力课程 理念+方法论+工具，助你全面提升领导力 2、高效有趣的巩固训练 有趣又有挑战的作业习题，高效巩固学习内容 3、真枪实战的操作交流 真实模拟职场实操现场，与有抱负、有追求的职场潜力股切磋实战经验。除了能帮你解决职场遇到的问题，还能扩展人脉，收获跨行业的管理心得。 【课程受益】 1、开拓视眼：打开管理认知体系，打开沟通思维的局限 2、有章可循：1套管理者成长进阶体系，用领导力工具，收获效率倍增的团队 3、经验分享：1套给予反馈的方法；2个组建稳定高效团队的妙招；4个设定目标的步骤 4、量化执行：7个处理员工关系的方法；1个影响他人的方法论 【课程对象】 1、新晋管理者：激发员工动力，完成团队目标 2、企业高管：提升个人魅力，突破公司瓶颈 3、创业者：降低团队流失率，打造高效创业团队 【课程时间】2-3天（6小时/天） 讲授+演练各半，按客户需求选择课程模块侧重讲解 【课程大纲】 一、领导力 · 学习理念 1、什么是领导力？ 1) 管理者的六个转型 2) 如何判断一件事，是影响圈还是关注圈？ 2、如何修炼与时俱进的领导力？ 1) 管理和领导最大的分水岭 2) 领导下属实现共赢的秘诀 二、领导力 · 核心认知 1、理清关系，打造团队一致性 1) 公司不是家，如何各司其职 2) 管理者的角色认知 3) 把你要员工做的事情，变成他自己要做的事情 4) 4步构建游戏化组织 2、如何制定团队目标，上下同欲？ 1) 3种目标设定的类型 2) 目标设定的4个步骤 3) 5个标准精准写出你的目标 4) 4个维度做好个人管理模型 3、职场成功，沟通技巧占75% 1) 活用沟通视窗，实现高效团队协作 2) 用心倾听，建立情感账户 3) 面对突发情况，用认同化解对方情绪 三、领导力 · 关键技能 1、管理者如何激发员工的行为和潜力？ 1) 事情又多又难缠，怎么办？ 2) 下属懒惰不积极，怎样办？ 3) 重新思考绩效考评，让员工做正确的事 4) 塑造成长性思维，让员工终身成长 2、如何组建稳定高效的人才团队？ 1) 学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失 2) 掌握情景领导，不同场景下灵活改变自己的领导方式 3) 营造团队文化，提升公司业绩 4) 团队搭建4步曲，提升团队向心力 3、从发散到聚拢，两个工具助力提升会议效能 1) 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意？ 2) 应用“六顶思考帽”，正确高效的做决策 4、学会给予反馈，引爆团队势能 1) 职场上“无动于衷”的态度怎么处理？ 2) 三招搞定职场老油条 3) 用二级反馈，有效塑造员工行为 4) 职场对事莫对人，运用BIC做负面反馈
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