|
企业人力成本控制与效能提升 【课程介绍】 随着市场竞争的越发充分，企业成本竞争战略越来越受到关注和聚焦。在这其中，人力成本与人工效能是每一个企业都会深度分析与谋求改善的内容。但在实践中，人工成本又与员工激励存在一定程度的冲突和矛盾。这就会引起企业各管理层深度思考：企业的用工成本到底有哪些？如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学合理的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎么提升员工积极性，减少懈怠成本等等的问题。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助企业解决人力资源管理和成本控制的问题。 【课程收益】 1. 明确企业人工成本的组成及相关概念 2. 分析比较衡量企业人效的各项指标及其利弊 3. 掌握企业人效分析的具体方法 4. 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法 5. 学会制定企业人工成本管控目标值的方法 【适合学员】 企业中高层管理者，HR人员 【课程大纲】 课程导入前言（30分钟） 案例：某企业人工成本管控的案例 1、人力资源投资是企业长期效益的投资。 2、人力投入与成本控制的辩证关系 3、 人力成本总体框架解读 第一讲 人力成本的基础认知（60分钟） 一、人力成本管控主要问题大盘点 二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当 三、企业用工成本的组成及衡量标准比较 1. 人工成本的内容与组成 2. 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较 四、人工成本与工资总额的区别 1. 人工成本的组成部分 五、“低成本”“高工资”“高绩效”的关系解读 1. “高工资”就是“高成本”吗 2. “高工资”可以“低成本”吗？怎么做到 3. “高绩效”与“高工资”的先后顺序 4. 人力成本管控的双赢思维 第二讲 人力成本与人效提升的模块化策略解读（240分钟） 一、人力资源规划是人效提升和人力成本控制的起点 1、起点练习：企业人力资源规划思路 2、人力资源规划的基本任务 3、人力资源规划的基本流程 4、人力资源规划的内容 5、如何从人力资源规划角度聚焦人效（案例分析） 二、组织的优化设计是人效提升和人力成本控制的基础 1、组织结构的基本类型 2、基本组织设计“三定” 3、岗位工作量分析及及编制 案例解析：岗位工作量与定岗 4、人效提升与人才选拔的标准 工具：人才画像 三、人力资源获取成本最低的策略 一）、策略定位 1、健康企业人力资源内生和外招的比例 2、内生机制的基础是职业生涯管理 3、员工全生命周期的管理 4、内生机制推动了企业也推动了员工的发展 二）选拔的成本构成框架 1、选错人，成本倍增 2、吸引力法则 3、保留人才的常规要素 4、保留人才的关键：价值观 三）、如何从外界找到你的核心人才 案例解析 四、人力培训成本控制与人效提升 1、人力资源培训开发系统与企业战略 2、培训开发系统的建立与管理 3、企业培训的一体化实施步骤 4、人效提升与企业培训 案例：如何把培训做实 五、薪酬与绩效——尽显激励智慧 （一）薪酬部分（定额管理） 1、薪酬已经都要激励该激励的人 2、薪酬成本与经营成本的关系 3、薪酬的结构框架 4、激励结构 5、薪酬水平 案例：高工资少人与低工资多人 6、薪酬策略案例 （二）把福利变成激励手段 （三）绩效管理——成本、效率、效果的杠杆 1、绩效指标如何设计最有效（三种方法） 2、重点分享以“基于企业战略成功关键因素设计方法” 3、绩效做的好不好，管理者的管理是关键，如何管？ 第三讲 课程总结数字时代的人工效能提升（30分钟） 案例分析：数字化时人工效能提升 1、数字化时代对人工效能管理的影响 2、数字手段在人力资源管理中的应用 3、人力资源管理部门在人效提升和成本控制中的作为 课程结尾： 本讲回顾；学员分享； 行动促进；优秀团队颁奖； 领导讲话；学员合影； 结束课程 注：以上大纲内容非授课的最终内容，讲师会根据实际情况对课纲和授课内容，作出调整。
| 
