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让员工象老板一样思考、决策和行动 基于降本增效的阿米巴经营模式导入培训 课程背景： 当前经济形势下，企业面临着各式各样的压力，倒逼着企业管理者采取各式措施降本增效、强化竞争力。这其中最为得到关注是的提升组织效率、增强组织适应性，以及由此带动细分组织人员的理念、能力提升，适应发展的不确定要求。 稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。这其中阿米巴经营模式正是稻盛和夫的成就其传奇人生经历和卓越成就，的利器，其模式总结一句话，是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”，在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。模式有三大目的功能，一是培养具有经营者意识的人才；二是确立与市场挂钩的部门核算制度 ；三是实现全体员工共同参与经营 。 本课程基于稻盛的经营哲学，立足班组、工序、部门、事业体等细分组织，帮助各层级管理者掌握稻盛和夫的经营哲学和方法，强化细分组织的适应力，以降本增效为导向，提升盈利能力。课程以授课老师的亲身实践和项目经验为验证，解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值，以期帮助企业各级管理人员学习其精髓，悟透其本质，应用其方法，引导自身企业走向可持续发展。 课程收益： ■启发企业纠正经营管理中存在的不正确的理念、思想，回归本质； ■通过学习能够对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等有深入了解； ■ 可以让学员企业获得阿米巴经营的各项核心技能和工具，能在本企业正确导入好阿米巴经营模式； ■ 掌握班组、部门经营（降本增效）的方式方法、助力提升盈利能力。 课程特色： ■ 能够结合课程实际内容，进行现场实操演练互动； ■ 结合主讲老师十五年的企业经营管理实战经验，贴近企业实况，案例多，实践性强； ■ 针对性设计以学员企业为背景的课堂演练，消化课程知识，强化模式实战性； ■ 分组PK、课堂演练，让学习变得富有激情和趣味。 课程时间：1-2天（6小时/天） 授课对象：企业各层级管理人员、部门经理、班组长 授课方法：课程讲授+案例分析+小组研讨+实操练习 课程大纲： 第一讲、企业经营之道－阿米巴导入前言（40分钟） 1．竞争环境变化之困境 1）高品质、短交期、价格公道之市场要求 2）人才、资本、市场、资源之开发现状 3）国内宏观经济政策之“紧上添花” 4）国际贸易环境风云频起 2. 企业迎战之道 1）亘古不变的一个逻辑； 2）反复推敲验证的4大要素； 3）落地的2大平板 3.企业经营与管理的本质 1）到底什么是企业管理，管理的作用是什么； 2）什么是企业经营，经营的本质是什么； 3）从经营与管理区别分析中看管理困境； 4.你的企业问题在哪里？ 互动：各企业写出自己部门、班组的问题，并分析原因； 案例分析：海尔人单合一模式的导入动因； 小结：用经营的思维去对待我们的工作，让我们所做的事情真正产生价值！管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”；唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”简单、彻底、根本解决。经营水平的高低直接决定企业的未来。 企业持续发展必须要有自己的经营模式和经营人才。 第二讲 阿米巴经营模式之魅力（40分钟） 1．关于稻盛和夫 案例：日本航空公司由破产到重生的奇迹 1）稻盛和夫与阿米巴 2）人人都成经营者的日本京瓷 3）稻盛方式程的解读 2、关于阿米巴 1）阿米巴的概念 2）阿米巴经营模式的核心思想 3）阿米巴经营模式的原理 4）阿米巴经营的目的与作用 5）阿米巴模式最大的创意设计 3．企业如何实施阿米巴 1）实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志 2）承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点 3）实施阿米巴的前置条件 4）实施阿米巴的关键步骤 4、阿米巴认知6大误区 中国企业导入阿米巴有其优良的土壤；阿米巴模式魅力展现的正是其抓住了企业经营的核心；抓住了企业价值的本质；抓住了人性的根本；让每个人在企业里能找到明确的定位和价值发挥空间；人人参与经营，激发每个细胞共同促动企业成长发展，产生无穷的团队驱动力量。 案例：华为研发阿米巴的巨大成功动因 第三讲、基于阿米巴经营理念的班组建设导向 （60分钟） 案例互动：这个企业问题出在哪里？ 1．阿米巴的经营理念 1）稻盛和夫经营十二条解读 2）中国企业应该秉持的正确理念 案例分析：柯达胶片的生与死 2基于阿米巴经营理念的班组品质管理导向解读 1）阿米巴模式能够解决哪些问题 2）班组品质管理与企业竞争力 3）阿米巴品质理念 案例：哥伦比亚航天器事故 3.基于阿米巴经营理念的班组客户导向理念植入 1）客户导向与解决问题的逻辑 2）阿米巴客户导向之理念 案例：将客户导向写入企业理念的典范企业分析（胖东来） 4、基于阿米巴经营理念的班组成本管理 真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确理念、顶天立地、大无畏的气概，经营者就敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，在风浪中勇往直前。 第四讲 巴长能力提升与班组建设 （60分钟） 1、作为班组长的“巴长”必须具备什么能力、素质？ 2、作为班组长的“巴长”如何从经营角度管理班组？ 3、作为班组长的巴长如何与员工达成目标一致的共同体？ 课堂演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训 第五讲、阿米巴经营模式与降本增效策略 （160分钟） 1、阿米巴经营会计要素 1）收入的界定、统计口径的确定 2）成本、费用的详细科目与定义 3）费用的详细科目与定义 课堂演练：你的企业怎样界定板块的收入与成本费用 2.基于经营报表的降本增效措施焦点提炼 1）现场管理的改善要素 成本的构成要素 成本的改善策略 3）效率提升的关键策略 案例：老师辅导过的2个典型企业穿插讲解 3．基于班组建设的员工激励方法 1）阿米巴团队激励的四种方式 2）阿米巴激励的二元机制 3）巴成员的激励实操关键 4）降本增效策略落地如何与巴员激励结合 课堂演练：激励机制设计 课程结尾： 本讲回顾；学员分享； 行动促进；优秀团队颁奖； 领导讲话；学员合影； 结束课程 注：以上大纲内容非授课的最终内容，讲师会根据实际情况对课纲和授课内容，作出调整。
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