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国际工程项目管理 课程收益： 1. 增强跨文化沟通能力，为参与国际工程项目打下坚实基础。 2. 掌握国际工程项目管理的核心技能。 3. 获得实战案例分析经验，少走弯路，迅速积累国际工程项目管理经验。 授课对象： l 工程项目经理 l 从事项目的员工 授课时间： 2天 授课方式： 案例分析，视频教学，小组演练和PK 培训内容： 第一部分：跨文化管理 1. 跨文化管理概念及意义 2. 国际工程项目中的跨文化沟通挑战 3. 国际跨文化沟通策略与技巧 第二部分：国际工程项目团队管理 1. 跨国团队建设与团队动力 2. 跨文化领导与冲突管理 - 跨文化冲突的识别与解决方法 - 跨文化沟通与冲突管理案例分析 第三部分：国际工程项目立项与规划 1. 国际工程项目立项流程及关键因素 2. 国际工程项目规划的要点和工具 3. 风险评估与项目可行性分析 第四部分：国际工程项目执行与控制 1. 国际工程项目执行阶段的关键任务 2. 成本控制与进度管理 3. 质量保障与变更管理 第五部分：国际工程项目风险管理 1. 国际工程项目风险识别与评估 2. 风险应对策略与风险转移 3. 国际工程项目应急预案与危机管理 第六部分：国际工程项目交付与验收 1. 交付阶段管理要点 2. 国际工程项目验收流程与标准 3. 项目总结与经验分享 第七部分：国际工程项目管理案例分析 1. 国际工程项目成功案例分析 - 国际基础设施建设项目的成功案例和经验分享 2. 国际工程项目失败案例分析及教训 - 案例：国际能源企业在海外投资项目失败案例分析与教训总结 3. 如何应对国际工程项目管理中的挑战与风险 - 案例：国际工程项目管理中的风险案例分析及解决方案探讨
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