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敏捷项目管理 课程背景： 敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。它以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中，项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征，使得产品更受用户欢迎、更快、更有效。 课程收益： 本课程采用敏捷Scrum方法论，本课程旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷，课程互动，实践性很强，真正帮助学员解决在敏捷实施过程中面临的实际问题。具体收益有： 1. 掌握敏捷的基本思路、过程、方法与技巧； 2. 掌握敏捷需求管理过程的方法与技巧； 3. 掌握如何做好敏捷开发计划； 4. 掌握敏捷中人力资源管理与组织设定运作、团队执行与绩效； 5. 提升开发人员敏捷开发技能与思维、掌握敏捷核心方法； 6. 课程内容涵盖敏捷思维模式转变、敏捷项目管理实战操作方法及技巧； 7. 高效敏捷团队的打造，以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会。 课程特点： 1. 讲师具有多年大型团队的带队经验，实战经验丰富。 2. 讲师更了解中国企业及团队所面临的挑战。内容全面、深入、囊括大量项目论证过的实践经验。 3. 课程互动、练习丰富、代入感强。 授课对象： 期望在企业或项目中导入敏捷方法的企业或团队， 包括企业决策者、 产品经理、项目管理人员、设计、开发、测试等多个角色。 授课时间： 2天 授课方式： 游戏化学习，引导技术，案例分析，视频教学，小组讨论及PK，以学员实际项目做练习 培训内容： | 时间 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 演练：选取一到两个公司项目，定义产品 Backlog | | | | | | | | | 演练：选取一到两个公司项目，使用估算扑克对产品 Backlog 进行估算 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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