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课程名称： 项目管理全流程演练 课程收益： 1. 本课程以国际标准项目管理方法论为主线，结合国内外标杆企业的最佳实践，并利用行之有效的项目管理实战工具，帮助学员学会项目管理实战中的工作流程和技能。 2. 培养优秀项目经理应具备的素质：战略性思维、整合资源和跨部门协调的能力。从更高的维度把握项目，理解项目本质，让项目变得简单。 3. 通过案例引导，学员演练和教师点评的方式，使得学员牢固掌握项目管理的实用工具。 授课对象： l 项目管理人员 授课时间： 2天 授课方式： 案例分析和讨论，演练，教师点评 培训内容： 1 项目启动 1.1 明确项目目标 1.1.1 建立项目目标和成功标准 1.1.2 明确项目经理的责权利 1.1.3 案例：某知名企业的项目管理章程 1.1.4 演练：项目策划书/项目章程 1.2 如何管理好干系人 1.2.1 干系人划分 1.2.2 制定干系人管理策略 1.2.3 识别干系人的5要素 1.2.4 演练：干系人识别和权力利益方格 1.3 一定要开的项目启动会 1.3.1 开项目启动会的目的和方法 1.3.2 案例：知名公司如何开启动会 2 项目规划 2.1 项目范围设定 2.1.1 工作任务分解 2.1.2 案例：工作中的项目分解 2.1.3 演练：任务分解WBS工具 2.2 如何制定进度计划 2.2.1 工作任务排序 2.2.2 分配任务资源 2.2.3 工作任务时间估算 2.2.4 项目关键路径 2.2.5 反复推演得最优 2.2.6 演练：网络图和甘特图 2.3 如何制定项目费用计划 2.3.1 如何估算费用 2.3.2 制定费用预算 2.4 如何把控项目风险 2.4.1 风险管理的关键流程 2.4.2 风险的有效应对措施 2.4.3 演练：风险登记册 3 项目执行 3.1 打造优秀团队 3.1.1 视频：优秀团队的表现 3.1.2 优秀团队的特征 3.1.3 如何做好项目跨部门沟通 3.1.3.1 跨部门沟通的“利“、”理“、”情“ 3.1.3.2 演练：资源责任分配表 3.2 项目会议和报告 3.2.1 项目会议 3.2.2 项目绩效报告 3.2.3 项目里程碑的评审 4 项目监控 4.1 项目看板 4.2 项目进度控制 4.2.1 实战讨论：项目进度延误怎么办？ 4.2.2 演练：项目状态跟踪 4.3 项目资源控制 4.3.1 实战讨论: 项目资源不足/资源冲突怎么办？ 5 项目收尾 5.1 项目收尾的工作要点 5.2 演练：项目总结报告 5.3 项目收尾的5个获得 6 课程总结和答疑
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