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课程名称： 数字化项目管理 课程收益： 1. 把握数字化项目从规划到实施的实战经验、方法和工具，帮助学员提升数字化项目实战能力。 2. 分享国内外标杆企业数字化项目的最佳实践。 3. 培养优秀数字化项目经理应具备的素质：战略性思维、整合资源和跨部门协调的能力。从更高的维度把握项目，理解项目本质。 授课对象： l 项目经理 l 部门经理 l 从事项目的员工 授课时间： 2天 授课方式： 引导技术，案例分析，小组PK，以学员实际项目做练习 培训内容： 1 数字化项目启动 1.1 数字化项目整体规划 1.1.1 规划的主要任务 1.1.2 规划的要点及注意事项 案例：本行业典型企业数字化项目战略转型和实践 1.2 识别干系人 1.2.1 如何管理好干系人 1.2.1.1 干系人划分 1.2.1.2 识别干系人的5要素 1.2.1.3 制定干系人管理策略 1.2.2 案例分析：某数字化项目经理遭遇的难题 1.3 一定要开的项目启动会 1.3.1 开项目启动会的目的和方法 2 数字化项目计划 2.1 范围管理 2.1.1 界定项目范围 2.1.2 项目范围分解 2.2 如何制定进度计划 2.2.1 正推法 2.2.2 反推法 2.2.3 反复推演得推优 2.3 成本管理 2.3.1 成本构成要素 2.3.2 成本预算 2.3.3 成本控制的手段 2.4 共创和引导：数字化项目计划的演练 3 数字化项目执行和监控 3.1 数字化项目建设过程 3.1.1 需求分析 3.1.2 技术方案 3.1.3 实 施 3.1.4 试运行 3.1.5 验 收 3.1.6 迭代更新 案例：美的数字化转型项目的实施经验和反思 3.2 项目推进和跟踪 3.2.1 项目跟踪的方法和工具 3.2.2 项目绩效报告 3.3 项目变更控制 3.3.1 变更七步 3.3.2 变更置换 3.4 项目进度控制 3.4.1 如何应对来自市场或管理层的压力 3.5 项目资源控制 3.5.1 项目资源冲突和资源平衡技巧 3.6 案例：本行业典型企业数字化项目实施实践 4 项目收尾 4.1.1 项目行政收尾 4.1.2 项目收尾的5个获得 5 课程总结和答疑
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