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信息技术与数字化转型 背景 以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的 生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。 收益： l 让学员明白数字化转型的本质，架构和价值。 l 从业务拓能、技术赋能和管理变革三个方面学习数字化转型的能力构建。 l 学习同行业和其他行业的数字化转型的成功案例和经验教训。 l 学习数字化转型面临的挑战和应对策略及实施建议。 听众： l 企业高层领导 l 中层干部和骨干员工 时间： 1天 形式： 案例分析，生动视频，游戏，团队讨论和共创 内容： 1 数字化转型的本质和价值 1.1 数字化转型的本质 1.2 对数字化转型价值的全面认知 案例：青岛海尔的数字化转型的价值和做法 1.3 数字化转型的总体架构 1.3.1 一个战略 1.3.2 两个保障 1.3.3 三个原则 1.3.4 四个关键行动 1.4 数字化转型容易忽略的问题 2 数字化转型的能力构建 2.1 业务拓能 2.1.1 数字化研发——软件定义产品 2.1.3 数字化营销——用户全生命周期的数字化转型 讨论：结合你所在部门的业务，你认为数字化转型有哪些好的业务切入点？ 2.2 技术赋能 2.2.1 大数据技术 2.2.2 物联网技术 2.2.3 人工智能技术 讨论：面对数字化人才的短缺，如何帮助员工获得数据化技能及组织如何培养数字化人才？ 2.3 管理变革 2.3.1 建立适应快速变化的柔性/敏捷性组织 2.3.2 数字化管理——流程自动化 2.3.3 推动专业服务共享 3 数字化转型的挑战 3.1 游戏：传数字 3.2 企业数字化转型通常遇到的挑战 3.2.1 组织挑战 3.2.2 技术挑战 讨论：贵公司在数字化转型的过程中遇到哪些挑战及如何对？ 3.3 数字化转型的5大要务和5大误区 3.4 数字化转型的反思 案例：通用电气的数字化转型的得与失 4 数字化转型的路径及建议 4.1 数字化转型的参考路径 4.2 同行业和其他行业的数字化转型案例的启示 案例：制造，银行、零售等案例 5 课程总结和回顾
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