|
课程名称： 项目群管理 课程背景： 随着业务的发展，项目越来越多，问题也越来越复杂，您是否遇到这样的情况，例如： 1. 如何使企业战略、业务目标与项目保持一致？ 2. 面对众多的项目机会，我们应该如何抉择？ 3. 项目跨了多个领域，分成多个子项目，应该如何有效管理？ 如果您遇到了上述这些问题的困扰，说明现在的管理中缺少有效的项目群管理的手段和机制，需要学习更高层面的项目管理知识，这也是高级管理者必需了解和掌握的高级项目管理知识。 课程收益： l 学习项目群的管理方法、工具和技巧。此处项目群包括项目组合，项目集和单个项目。 l 学习如何通过项目群管理来支撑企业战略和业务需要。 l 提高项目投资回报，资源利用效率及项目成功率。
授课对象： l 事业部总经理 l 部门经理 l 项目总监 授课时间： １天 授课方式： 案例分析，视频教学，游戏化学习，引导技术，小组讨论及PK，以学员实际项目做练习 培训内容： 1 项目管理体系概述 1.1 多项目管理中的问题与困惑 小组讨论：多项目管理中的困惑 1.2 项目管理的层次 1.3 战略、项目组合、项目集与项目管理的关系 案例：国内某顶尖公司以“项目为中心”的项目建设体系 2 项目群管理 2.1 识别项目群 2.1.1 战略与业务目标的设定 2.1.2 项目群与企业战略的关系 2.1.3 收益管理与方法 小组演练：商业论证和收益管理计划 2.2 定义项目群 2.2.1 项目可行性评估 2.2.2 项目优先次序和选择 2.2.3 定义组合 2.2.4 组合评价 2.2.5 探讨：用项目选择模型选择项目 2.3 管理项目群阶段 2.3.1 项目群治理结构、组织与管理框架 2.3.2 项目群的生命周期 2.3.3 项目群筹备阶段 2.3.4 项目群相关方管理 案例讨论：自负的项目经理和现实的项目发起人 2.3.5 项目群的多级计划管理 2.3.6 管理项目群团队 案例讨论：这样的项目团队怎么管？ 2.3.7 整体变更控制 2.3.8 多级风险监控 2.3.9 项目群收尾 2.3.10 案例分享：某公司沿海经济地区项目群管理 3 课程总结和回顾 3.1.1 思考：项目群管理与本企业的结合 3.1.2 知识、工具和方法的梳理和总结
| 
