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题目： ACP考试课程 收益： • 帮助学员掌握ACP敏捷项目管理国际标准方法论 • 帮助学员通过ACP认证 • 获得敏捷项目实施中的做法和技巧 时间： 共5天：3天课程讲解+1天精要串讲和练习+1天模拟考试试题讲解 形式： 知识讲解，案例分享，生动视频，课后作业，试题讲解 内容： 第一天： 1 敏捷知识体系建立 1.1 为什么传统项目管理需要转型 1.2 敏捷项目适用场景 1.3 敏捷项目管理有什么优势 1.4 敏捷宣言 1.5 敏捷12个原则 2 敏捷项目管理与传统项目管理的比较 2.1 敏捷项目的范围管理 2.2 敏捷项目的时间管理 2.3 敏捷项目的成本管理 2.4 敏捷项目的质量管理 3 敏捷项目业务价值证明 3.1 敏捷项目的业务价值 3.2 敏捷项目的价值衡量标准与工具 3.3 敏捷项目章程 第二天： 4 敏捷项目团队 4.1 敏捷项目团队规模 4.2 敏捷项目团队自适应原则 4.3 敏捷项目团队组建与协调 5 敏捷项目的需求管理 5.1 涌现式的需求 5.2 产品 Backlog 排列优先级的技巧 5.3 如何写验收条件 5.4 使用故事点做估算 5.5 估算扑克的使用 6 敏捷项目的计划 6.1 大产品高层次视图 6.2 制定发布计划 6.3 制定迭代计划 第三天： 7 敏捷框架下的每日运作 7.1 每日站会怎么开 7.2 可视化看板 7.3 问题跟踪和管理 7.4 进度跟踪和管理 7.6 敏捷项目的变更管理 8 敏捷项目的客户验收 8.1 客户评审会 8.2 团队回顾会 9 敏捷项目的发布上线 9.1 发布冲刺 9.2 上线前的准备 10 敏捷组织转型 10.1 敏捷转型前的准备 10.2 敏捷转型误区 10.3 敏捷转型实施步骤 10.4 敏捷项目度量指标 第四天： 11 ACP精要串讲和随堂测试精解 11.1 ACP考前精要串讲 11.2 随堂测试和精解 第五天： 12 考前模拟 12.1 考前冲刺模拟题考试 12.2 模拟试题详细解析
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