忻宏伟:IT项目需求管理

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课程分类
课程类别:  项目管理(含研发) »  项目管理
IT项目需求管理
Ø  培训对象:IT项目经理和从业人员
Ø  培训时长:两天
  
第一天上午
  
需求实践现状分析
  
1.软件项目成败与需求实践
  
2.软件需求和需求工程概述
  
3.透过表象,分析本质(需求问题的诊断)
  
4.需求过程方法论
  
5.需求模式经验谈
需求过程介绍
1.需求的概念和需求分析的任务
  
2.需求分析与软件生命周期的关系
  
3.需求分析过程—需求分析的基本过程
从传统开发向敏捷开发转型中的问题和对策
1.传统重量级的开发方法优缺点
  
2.采用敏捷开发持续交付软件
  
3.实现敏捷方法实践与开发过程流程和环节分析
敏捷需求过程介绍
1.敏捷需求定义
  
2.需求的概念和需求分析的任务
  
3.需求分析与软件生命周期的关系
  
4.敏捷需求工作流程
典型案例分析:
  
分析需求捕获过程, 需求分析过程及其需求管理,  需求追溯过程分析优秀的需求阶段如何完成,其中包括大型系统中软件需求阶段的大部分疑难点的解决方案。
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
第一天
  
下午
  
需求捕获策略
  
  
1.需求捕获策略
  
2.需求捕获的主要障碍与应对
  
3.需求捕获时的用户心理模型与应对之道
  
4.需求协商的策略与技巧
需求捕获的主要方法与问题分析
1.用户访谈的操作要点与误区分析
  
2.用户调查的操作要点与误区分析
  
3.文档研究的操作要点与误区分析
  
4.原型法的操作要点与误区分析
需求捕获的相关工具
1.任务卡片
  
2.场景描述
  
3.需求捕获工具的选用、设计的核心思想
需求分析的方法
1.面向对象的分析方法
  
2.面向问题域的分析方法
  
3.UML表示法介绍与需求建模要点总结
  
4.需求的原型制作
  
5.业务流程,业务实体和场景分析
  
6.非功能需求的分析
基于用例技术的需求分析
1.用例基础
  
2.用例模型概述
  
3.使用基于业务事件分析用例
  
4.用例颗粒度分析
  
5.开发用例模型实践
需求分析的后续周期:确定需求细节
1.用例的类型(业务、报表、接口、技术)及应用要点
  
2.业务类用例的细化
  
3.分析业务活动细节:事件流  相关工具:活动图
  
4.用户界面原型分析、约束与规则描述
  
5.原始需求、用例、功能点之间的关系
  
6.需求分析结果对测试的影响
需求分析实践
实战演练:财富系统需求分析案例实践
第二天上午
非功能型需求的分析
1.非功能性需求标准
  
2.性能、安全
  
3.可靠性、可移植性、可维护性、可用性
  
4.设计约束分析
  
5.设计非功能性需求指标
  
6.非功能性需求分析方法
  
7.非功能性需求验证方法
  
案例:非功能性需求分析的实现过程
编写需求规格说明书
1.从沟通、写作的角度提升水平
  
2.需求规格说明书格式与内容
  
3.需求规格说明书编写策略与技巧
  
4.需求规格说明书常见的模板
  
5.基于CMMI的需求规格说明书、基于Agile的需求规格说明书
需求验证操作实务
1.需求验证的主要手段分析
  
2.需求评审的常见误区与应对之道
  
案例研究:大型系统项目需求实例文档分析
需求管理
1.需求管理和过程能力成熟度模型
  
2.需求管理步骤
  
3.需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
  
4.需求分析时要不要考虑设计与实现
  
5.需求的全生命周期管理
  
6.需求组解散后,谁来负责需求的管理
第二天下午
需求变更管理
1.控制项目范围的扩展
  
2.变更控制过程
  
3.变更控制委员会
  
4.测量变更活动
  
5.变更请求决策分析
  
6.变更会审与确认
需求跟踪管理
1.跟踪管理的理念
  
2.需求跟踪的目标
  
3.需求跟踪需要的工具支持
  
4.需求跟踪工具
  
5.需求跟踪过程
需求管理的最佳实践
1.如何控制需求膨胀与蔓延
  
2.需求调研分析中的项目干系人概念
  
3.让软件项目在不断的需求变化中获得成功
  
4.甲乙方关于需求的理解的差异
需求管理工具
1.需求管理工具的设计思想
  
2.需求管理工具的基本功能演示
  
3.版本控制、基线、跟踪、变更的演示
实战演练:以一个信息化系统构建为背景, 进行需求分析的完整案例, 其中包括背景分析,需求采集,需求分析等过程步骤。

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