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国有企业工资总额管理与清算辅导 【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（10个以上）+研讨（结合企业实际），此次培训政策解读翔实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。 【课程对象】国有企业薪酬管理工作人员 【课程时间】6h 【课程大纲】 一、工资总额管理逻辑 （一）国有企业工资总额管理背景及政策 1.工资总额调控是国资监管的重要手段 2.国有企业收入分配基本原则的政策演进 3.中央企业职工工资总额管理历程 4.工资总额管理最新政策及背景 （1）人社部《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读 （2）国务院国资委《中央企业工资总额管理办法》解读 （二）集团工资总额分配至总部/子企业 1. 工资总额包含项目 2.工资效益联动决定机制 3. 人工成本效率调整机制 4. 工资水平宏观调控机制 5. 封顶保底机制 6. 特殊情况处理机制 7. 工资总额管控方式 8. 工资总额结构化调控机制 9. 集团总部工资总额管理机制 10.工资总额单列管理项目 （三）子公司工资总额分配至部门/业务单元 1.人员结构模型法工资总额分配 2.效益量化模型法工资总额分配 3.混合模型法工资总额分配 （四）工资总额分配次序及节奏 【参考】如何防止工资总额超支 【参考】整体工资总额或部分群体工资总额严重超了怎么办 （五）企业工资总额基数调整的方法 1.企业效益效率对标 2.岗位薪酬对标 3.工资总额基数对标核定 二、授课企业相关工资总额管理政策解析 1.工资总额基数核定 2.工资总额组成部分 3.基本工资总额增长机制 4.效益工资总额决定机制 5.工资效益联动决定机制 6. 人工成本效率调整机制 7. 工资水平宏观调控机制 8.单列工资项目 9.总部工资总额核定机制 三、企业负责人薪酬管理模式 1. 企业负责人薪酬水平 2. 企业负责人薪酬结构 3. 基本年薪设计要点 4. 绩效年薪设计要点 5. 任期激励设计要点 6. 福利津补贴设置要点 7. 副职负责人薪酬管理要点 【研讨】本单位（或所属单位）负责人的薪酬体系现状如何？是否存在问题？如何优化？ 四、员工薪酬水平与结构 1.总体要求 2.员工薪酬策略与水平 3.员工薪酬结构 五、员工薪酬项目设计 （一）基本薪酬设计 1.基本薪酬设计步骤 2.基本薪酬设计的方法 （二）津贴补贴设计 （三）绩效薪酬设计 1.绩效薪酬模式划分及对比 2.目标薪酬制 3.项目奖金制 4.计件工资制 5.销售提成制 6.工作积分制 【研讨】本单位职能人员的薪酬项目有哪些？是否存在问题？如何优化？ 六、授课企业各单位工资总额清算填报辅导 1.各单位填写工资总额清算表（基础数据提前填写） 2.讲师现场辅导
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