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国有企业人才培训培养体系建设实务 【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（20个以上）+研讨（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。 【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、培训管理相关人员 【课程时间】3h 【课程大纲】 一、国有企业人才管理政策解读 （一）中央人才工作会议精神解读 【参考】2022年5月国务院国资委党委召开中央企业人才工作会议 （二）新时代国有企业主要人才管理政策 （三）《关于深化人才发展体制机制改革的意见》解读 （四）国有企业人才需求变化趋势 二、国有企业人才培训培养体系 （一）人才培训培养管理阶段 （二）人才培养方式 1. 课程培训 2. 在岗实践(包括挂职锻炼) 3. 导师制 4. 轮岗制 5. 外部学习 6. 创新型学习方式 （三）人才分类培养机制 1. 科技人才培养方法 2. 青年科技人才发展方法 3. 技能人才培养方法 4. 经营管理人才培养方法 （四）人才分层培养机制 （五）培训资源建设 1. 培训师队伍建设 2. 分层分类的专业课程体系 3. 培训培养基地 4. 知识管理 5. E-Learning平台 6. 企业大学 7. 人才认证 （六）培训运营管理 1. 年度培训运营重点工作 2. 培训计划编制 3. 整体培训运营架构 【部分案例】 1. 中国电科集团强化科技人才培养支持机制 2. 中国联通面向全面数字化转型 改革人才体制 3. 中国移动人才工作实践 4. 鞍钢集团“鞍钢英才计划” 5. 绿城集团覆盖全员的师徒制体系 6. 湖南省建设“三支队伍”，“千里马”竞相驰骋 7. 中国航天科技集团人才培养之道 8. 中国兵器工业集团“领军人才培养工程” 9. 北京地铁技能人才“强基、提升、头雁”工程 10. 枣发集团聚焦人才强企新路径 引领国企高质量发展 11. 中国能建集团打造治企兴企强企第一人才方阵 12. 中国石油集团新疆油田分公司锻造“三强”干部队伍 13. 南方电网创新强化干部实践锻炼 百千人才去基层西部 14. 国电电力：创新“导师+擂台”党建人才培育模式 15. 中核集团创新培养工程管理领军人才 16. 烟台万华化学人才培养之道 17. 绿城集团领导力培训分层 18. 绿城集团分层培养体系 19. 绿城集团“ 彩虹计划”项目总经理及后备人才培养项目 20. 招商银行新员工培训培养体系 21. 绿城集团分层分类的培训课程体系 22. 绿城集团资格认证维度 23. 绿城集团置业经理的专业资格认证标准
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