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国有企业市场化转型路径与案例分享 【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强，现场制定改进方案，讲师点评。 【课程对象】国有企业的中高层管理人员 【课程时间】3-6h 【课程大纲】 一、产权混合化--市场化的股东 （一）混改战略设计 1. 新时代混合所有制的背景、作用及定位 2. 混合所有制的基本原则及要处理的关系 3. 可以开展混改的业务或企业范围 4. 混改的五种基本模式 5. 重资产和亏损性企业推进混改的难点与方式 6. 新设企业方式推动混改的方式 （二）投资者选择 1. 投资者眼中的混改“靓女” 2. 投资者的主要类型 3. 理想的国企混改投资者的特征 4. 设定投资者引进的条件 5. 混改投资者的投资及付款方式 （三）股权结构设计 1. 混改企业股权结构设计的主要关注点 2. 国资控股/参股条件下的最优股权结构 3. 通过联盟型混改建设产业生态圈 4. 有风险的混改股权结构 5. 混改中国有股权比例的底线限制 【典型案例】 中国建材通过混改营收从20亿增长到3000亿元 国药集团复制混改模式营收从200亿增长到7000亿 中国黄金混改加员工持股用16年发展成为珠宝行业老三 二、经营精益化--市场化的业务 （一）业务归核化 1.按着常理做企业 2.企业要聚焦核心竞争力 3.业务布局要有限相关多元 4.企业成长要有节奏 （二）创新有效化 2.企业家的任务是有效创新 3.创新有模式可依 4.资本是创新的杠杆 （三）市场细分化 1.业务发展的三条曲线 2.重视市场细分 3.市场化营销模式 4.客户是企业生存之本 （四）管理精细化 1.管理工法化 2.成本对标化 3.质量贯标化 4.财务稳健化 （五）价值最优化 1.“量本利”的困境 2.“价本利”理念：利润是目标，价格是龙头，成本是基础 3.从竞争到竞合 【典型案例】 中国建材新材料产业面向市场做创新之道 深圳创业投资集团“不塞项目不塞人”的市场化投资项目之道 三、治理规范化--市场化的董事 （一）推进董事会应建尽建 1. 完善国有企业法人治理结构的主要目标 2. 党组织的设置标准及人员配置要求 3. 董事会应建尽建要求及可以不设立董事会的情形 4. 董事会组成结构要求及外部董事可以不占多数的情形 5. 董事会专业委员会的设置标准及人员配置要求 6. 设置监事会的要求 （二）落实董事会职权，规范治理主体权责 1. 党委职责、党委前置研究及党委决定的事项 2. 公司法规定的董事会职责、权责事项 3. 公司法规定的股东权责事项及可授权董事会决策的事项 4. 经理层职责与职权 5. 执行董事的履职方式 （三）规范治理主体运作机制 1. “三会一层”议事规则 2. 董事会秘书的职责及配置 3. 建立健全外部董事履职支撑体系 4. 董事会年度工作报告制度 5. 党建入章及法人治理制度体系 【典型案例】 深圳市投资控股集团卓越董事会建设 四、经理职业化--市场化的经理 1. 职业经理人制度与任期制契约化管理的区别 2. 实施职业经理人制度的企业条件 3. 市场化选聘职业经理人的方法 4. 职业经理人业绩与薪酬双对标管理 5. 职业经理人市场化退出情形 6. 职业经理人配套管理机制 【典型案例】 中国建材广泛吸收聘用民营精英老板为职业经理人 五、机制市场化--市场化的人才 （一）组织精干化 1.调整组织机构 (1) 管理层级压减要求 (2) 优化集团管控模式 (3) 总部“去机关化”相关要求 2.合理控制编制 (1) 领导人员职数设置方法 (2) 管理人员职数设置方法 (3) 总部总编制设置方法 (4) 职能部门编制设置方法 (5) 业务部门编制设置方法 （二）用工弹性化 1.加强劳动用工契约化管理 (1) 市场化用工 (2) 规范劳动合同、岗位合同双合同管理 (3) 灵活用工形式 (4) 推行职工竞争上岗、能上能下、能流能转 (5) 多渠道分流安置富余人员 2.岗位动态考核 (1)不同类别部门考核方法 (2) 不同类别员工考核方法 (3) 部门与员工考核挂钩方法 (4) 考核结果的确定方法 (5) 考核结果的应用方式 （三）薪酬市场化 1.着力工资总额能增能减机制建设 (1) 工资总额管理机制 (2) 效益决定机制 (3) 工资总额单列政策 2.推进与效益紧密挂钩的内部薪酬制度改革 (1) 市场化激励机制改革导向 (2) 员工薪酬水平调整优化 (3) 多元化制定薪酬激励模式 (4) 薪酬结构调整优化 (5) 有效设计绩效薪酬兑现方式 3.充分运用好中长期激励政策 (1) 国有科技型企业股权和分红激励操作要点 (2) 国有控股上市公司股权激励操作要点 (3) 国有控股混合所有制企业员工持股操作要点 (4) 超额利润分享操作要点 (5) 跟投机制操作要点 (6) 国有企业中长期激励工具选用及实践情况 【典型案例】 潍柴动力“扛着铡刀搞改革”从破产边缘到营收3000亿 中国一重重生之路 某疫苗企业岗位分红激励核心骨干 某生态环保企业项目分红 某新材料企业员工持股
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