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国有企业职级体系设计 【课程特色】讲解（20个以上改革操作要点）+案例剖析（10个以上），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。 【课程对象】从事国有企业改革的工作人员 【课程时间】3-6h 【课程大纲】 一、国有企业职级体系概述 1. 《公务员职务与职级并行规定》解读 2. 国有企业职务与职级并行的政策要求 3. 国有企业职级体系建设情况 4. 国有企业职级体系在人才发展中的应用 二、职级序列与职数设计 1. 职业发展通道序列划分 2. 不同序列职级划分 3. 不同序列职级对应关系设计 4. 职级职数设置 5. 职级名称规范化设计 三、任职资格条件设计 1. 不同职级级别角色定义开发 2. 职级任职资格条件组成 3. 不同职级《基本任职条件》开发 4. 不同职级《专业知识标准》开发 5. 不同职级《技能行为标准》开发 6. 不同职级《参考项》开发 四、职级升降与流转规则 1. 初次职级确定 2. 晋级机制 3. 降级机制 4. 跨序列流转机制 5. 职级调整后的待遇 【部分案例】 1. 中国一重职务职级体系 2. 中国一汽技能序列职级体系 3. 中国绿发职级体系 4. 中国黄金集团总部职级、职数及任职资格条件 5. 中国移动打造H型职业发展双通道 6. 中国联通职位体系 7. 中国电子科技集团职务职级体系 8. 中国电建任职资格条件
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