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目标管理：从数字到行动的推演课程目标：1. 强调目标管理的重要性 2. 了解目标制订的原则 3. 熟悉目标制订的三个递进工具 4. 学习计划执行当中的PDCA管理 5. 模拟演练目标价值链的制订 课程时长：1天 培训讲师：徐静课程大纲：一、目标制订的重要性 1、目标的来源； 1）抽象的数字； 2）关键问题； 2、目标制订的原则 1）SMART原则 2）长短期目标的平衡 3）个人和团队目标的协调 3、目标制定的价值 1）与企业的价值 2）与个人的价值 二、目标制订的三个工具 1、目标导航地图 1）概貌； 2）制作原则； 3）注意事项； 4）从抽象到具体，形成方案。 2、目标价值链 1）概貌； 2）制作原则； 3）注意事项； 4）从方案到具体的动作/行为。 3、工作用表 1）EXCLE表格的应用； 2）年度-月度-周-日； 3）从具体的动作/行为到工作计划。 三、计划的高效执行 1、每日工作单的制作； 2、每日工作复盘； 3、计划执行中的PDCA； 1）如何处理执行过程中出现的偏差？ 2）如何处理任务调整带来的影响？ ⑶ 结果导向，关注过程； ⑷ 及时指导，正向激励。
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