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2会结构化思维与表达 ——中层干部四会系列课程 课程背景中层干部在企业中起到了承上启下的桥梁作用，他们是高层决策的执行者，也是基层员工的工作指导者，是企业运行的重要支撑，对于中层干部来说，掌握结构化思维与表达可以提升工作效率、沟通能力、团队精神和领导力： Ø 提高工作效率：结构化思维能够帮助中层干部快速的理清思路，找到问题的关键所在，从而更快地做出决策。 Ø 提高沟通能力：结构化表达能够让中层干部更加清晰地表达自己的观点，使沟通更加顺畅； Ø 培养团队精神：结构化思维能够帮助中层干部更好地理解团队成员的想法，从而更好的协调团队工作。； Ø 培养领导力：结构化思维能够帮助中层干部更好地分析问题，提出解决方案，从而展现出强大地领导力。 《2会结构化思维与表达》课程将重点提升中层干部的结构化思维表达能力，增强其影响力，提升其专业素养。 课程目标：1. 了解逻辑化思维与表达地关系 2. 掌握逻辑化表达支持的原理 3. 养成逻辑化表达的四个步骤 4. 分清问题的表象和本质 5. 培养逻辑和框架性思维 6. 提升在工作场景种的表达气场 课程特色：1. 任务驱动：用任务在课堂上串联知识点的学习和训练； 2. 实战演练：以具体场景进行关于公文写作的实战演练； 3. 针对辅导：根据个性问题进行辅导，现场纠偏； 4. 动静结合：现场理论学习与现场活动的比例不超过1：1，打造动起来的课堂。 课程时长：1天（6小时/天） 培训讲师：徐静课程大纲：导入：中层干部的与时俱进 一、与时俱进 1、四有干部的要求 2、领导者应具备的四项品质 3、时代对中层干部的要求：四会 二、2会结构化思维与表达 1、中层干部的职责与任务 2、结构化思维在中层管理中的应用 正课： 第一部分：认知结构化思维 1、结构化思维的概念 2、结构化思维与表达的关系 3、结构化表的的重要性 4、结构化思维的工具 5、结构化思维常见输出格式 第二部分：四步结构化表达 第一步：界定问题 1、常见的三种问题分析工具 ⑴ 3C分析 ⑵ SWOT分析 ⑶ 5W2H分析 2、界定问题的步骤 第二步：确定表达信息 工具：《表达信息计划表》 第三步：搭建逻辑框架 一、结构化表达的原理 1、金线原理 2、金字塔原理 二、结构化表达的逻辑模型 第四步：清晰表达 1、结构化表达四项原则 2、清晰表达三要素 ⑴ 图示化 ⑵ 形象化 ⑶ 层次化 第三部分：应用工作场景 场景一：书面表达 1、书面表达能力要求 2、学会分类与归纳 场景二：危机处理表达 1、应对媒体与危机公关能力 2、运用逻辑演绎与推理 场景三：工作汇报 1、工作汇报中常见的三个问题 2、工作汇报参考逻辑框架 场景四：公众演讲 一、分析听众 二、提升表达能力 三、73855定律 四、中层干部3V打造 1V：气场打造 ⑴ 面对公众的细节 ⑵ 提升台风三金字 ⑶ 语言规范 ⑷ 如何克服紧张 2V：内功夯实 ⑴ 眼神修炼 ⑵ 手势养成 ⑶ 声音训练 ⑷ 道具使用 ⑸ 逻辑应用 3V：节奏把控 ⑴ 三段式应用 ⑵ 案例呈现的技巧 ⑶ 互动技巧 ⑷ 控场技巧 结课： 1、重点回顾 2、课后作业 3、感谢参与
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