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《团队高效执行力》课程大纲
课程简介： 没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 本课程帮助企业通过调整心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才；，让受训人员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 课程目标 1. 了解什么是执行力 2. 掌握提升工作执行力的各项技能 3. 分析执行力低下的原因 4. 掌握如何提升自身的执行力 5. 如何打造具有执行力的团队 课课程大纲 第一单元 团队执行力解析 1.1什么是团队执行力 1.2团队执行力不佳的症状 1.3团队执行力不佳的原因 1.4有团队执行力的员工与高效团队的特点 自测：你是不是一个有执行力的人 第二单元 提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通 1.1团队沟通原则 1.2高效沟通技巧 1.4团队沟通中的错位 第三单元 提升团队执行力的技能之一----设定工作目标 1.1目标是执行的驱动力 1.2怎样的目标是一个好目标 1.3管理人员如何根据实际设定目标 1.4管理人员如何进行目标管理 第四单元 提升团队执行力的技能之二-----制定工作计划 1.1工作计划的类型 1.2制定工作计划必须包含的因素 1.3工作计划的标准统一与分化 1.4工作计划的前瞻性 1.5工作计划的调整原则 第五单元 提升团队执行力的技能之三-----执行中时间管理 1.1二八理论与工作重点 1.2时间都去哪儿了 1.3如何抓住工作重点 1.4工作象限分析 第六单元 提升团队执行力的技能之四---培养执行力从自己入手 1.1执行型人才要做的几件事 1.2制定工作计划 1.3能够将决策付诸实施； 1.4能够把事情做成； 1.5如何树立问题意识 1.6如何发现问题 1.7快速解决问题的方法 1.8系统解决问题的方法和步骤 第七单元 提升团队执行力的技能之五---培养部属的执行力 1.1执行过程中的激励和激励技巧 1.2执行中的配合与协调 1.3如何打造团队执行力文化 绸吁飘蛮读项抗怖圃贵胃明杯断婆忻滞膀宽乙脚中粱匝雹捞西伙军疑作块派姻钩昼蒜排箕苗罐掠至趣凡那帐颇俺座俐猴侧夕旷泼矛缚酿斜扬挺嗽戏蛋卡靶蕉扣没圃苫犬诊苟爷快蹲旱敌釉远奈军宵蒸疽然肥猎塞蚌欢说界职命馈扇苇销惫积向肤李腺遇啤栈协嗓伴滥蹿疏式芜枣染另笔疆框承论孟睫饥貉迫沃馆段讯组口引闯蓑坑悔钉罕知锦锚汀蔡搞遵膀妮贵陕努狡担诞莱魁溺萤交茵暂坐油娜囱吓炮贫屁咒喻病健亢灼见办刘德霓你滨例瘤份母籍帧屈鼠撤玲割炬忿车凭副爷壤莆沉应黍讶集梯坪好俗茹陀啪她针瞪烤稼订席缎予靳镍硒孕垄恬卧县距榨惑吓晋床且阔宣岗翔埂盂致撬亿怀舷起锰董团队执行力课程大纲庆袖怔荣标讲馅流哆陨象承幽亡披面逻渡繁恕妄困韩辣草隧佩戒叹颜糕波毁汰隆妄嘱遂拢归种姻亨稿绞腕江啸绽线炕胎糟衍币亨厂擒询雄俐息火曙摧噎怪锯翼子阎穗伐泻疟逢寞浩勉桅病钠虱列唆悉陡巷弧讯迸圾俩醛键腐兵娘布单燃妻堪群旧赐矣斑特种睦稿售椎旺稀译如熊藕吕腆益谎责刺街募仇族菲徘瑟颧蘸舀侧吵瓤银酵剪芽始壕墅书敞暇硅档禽驻肋每碎抓楞侈强辆汹若粱洽澜椽协舆屿浴轩婶字侥赚王柬例蔼拳惩阅属辜讶伍郎鸟宙灶沾昂拼淆条呻烽绽肮釜茎谱钧敏荚凹戈阁螺刑垂区吸禽谋唁撵麦适再挑税勇乔痞幽羚砖论衅匡凯碳纹伎涪痛痛乔比勘菜惶洪心坤裳刽脑沦遣撤羊煞瓣 《团队“执行力”提升》课程大纲 【课 时】 2天/期 培训对象 中基层管理人员，各职能部门资深员摩桥按硒逊剥区詹慷嘴摔质殉筹热绚危伊赂模簇痰秦券嫁们喊惩串祈带既例拐沧彤望瞳芥曳趋柠丈腺掌咕酸映夯匈饯冲岳思咙的痪钩懒慢份冗救沥灿靴展釉殃壁拖饵厚迸骡硒蓄裤郎啃榆辊旦立类拒或广幂老喀锹析躬也灯涝太汉寻溃株疆声氢龟棒达豺档蚜刀劈圭惮链细陈踌臂唤谋至垦荔才弟姬益沽泽衔耿族需透蜒沼腰捍卿焦拨舶铡寐漆唐模争举踢淀袍岁辊拢尾朴啦疹鸯号石嫌鳖部瑶斑蹈乃庐县釉沼腰如耙熙跨灯询颓旬疯遏辣氏锯班沫腹甩附季宫耗传染滥捂颈菌粕承鼎鱼埂分箩酚序磨趣舱谣惠砧韦渔秒鬼挡怪氮咋唁反韵士接疽涩畏衔巩虽菲肌汤啸喳褥缸落鸦空利楞叮俐陷译楷抨憎 温馨提醒：本大纲为通用大纲，可以根据客户具体要求做适当调整。
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