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国有企业任期制和契约化管理培训大纲 【课程背景】 2020年，国务院国有企业改革领导小组印发《国企改革三年行动方案》（30号文），发起国有企业改革三年行动，这是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。30号文要求，国有企业经理层成员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬，到2022年国有企业子企业全面推行。 在调研和督查等工作中发现，对于经理层成员任期制和契约化管理这一“牛鼻子”改革任务，一些企业和地方不同程度存在任期管理不规范、契约目标科学性和挑战性不足、薪酬兑现不刚性、岗位退出不严格等突出问题。本课程对经理层成员任期制和契约化管理的操作要点、文本要求、检查标准等进行详细讲解，以利于广大国有企业改革出实效，检查顺利通过。 【课程收益】 1．了解国企经理层成员任期制和契约化管理政策导向； 2．学会科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标 (1)所属企业负责人考核指标框架设计 (2)正职负责人考核指标分解设计 (3)副职负责人考核指标分解设计 3．主业效益考核指标目标值设定 4．学会设计所属企业负责人薪酬管理，刚性兑现 5．学会制定管理人员退出安置措施 6．完善任期制和契约化文本要求，满足验收要求 【课程特色】 1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3、实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。 【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。 【课程时间】0.5-1天。 【课程大纲】 一、理念篇 2. 经理层成员任期制和契约化管理的重要意义 3. 任期制契约化管理与职业经理人的区别 二、方案篇 1. 全面推行任期制和契约化管理的时间要求 2. 推行任期制和契约化管理的主要政策文件 3. 经理层成员任期制和契约化管理的要素体系 4. 实施经理层成员任期制和契约化管理的企业范围 5. 实施经理层成员任期制和契约化管理的人员范围 6 分类明确契约签订主体 7. 明确经理层成员的任期期限 8. 科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标 (1)所属企业负责人考核指标框架设计 (2)正职负责人考核指标分解设计 (3)副职负责人考核指标分解设计 (4)主业效益指标考核目标值设定技巧 9. 优化经理层成员薪酬管理，刚性兑现 10. 按照契约约定严格退出管理 11. 管理人员退出安置措施 12. 切实保障经理层依法行权履职 13. 推进管理人员竞争上岗 14.共性问题解答 (1)经理层成员变动下的绩效合约编制 (2)绩效合约考核期的确定 (3)临近期末聘用人员的合约 (4)兼职经理层成员的合约 (5)重点工作考核指标的调整 三、文本篇 1. 签约要求 2 岗位聘任协议的要求 3. 年度经营业绩责任书的要求 4. 任期经营业绩责任书的要求 5. 任期制和契约化管理评估检查标准
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