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国有企业岗位价值评估培训大纲 【课程背景】 从岗位价值评估是通过科学的方法，根据统一的标准，采用合理的程序，对岗位的相关因素进行公正客观评价，从而在企业内部建立公平的岗位等级体系的过程 岗位价值评估的目的和作用： 1.确定岗位级别的手段 2.薪酬分配的基础 3.员工确定职业发展和晋升路径的参照系 本课程系统的向学员介绍岗位价值评估的概念、目的和作用、评估方法；并选择其中最常用的一种方法进行演练，以帮助学员切实掌握岗位价值评估的知识和技能技巧。 【课程收益】 1．了解岗位价值评估的概念 2．明晰岗位价值评估的目的和作用 3．掌握岗位价值评估的方法 【课程特色】 1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3、实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。 【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。 【课程时间】0.5-1天。 【课程大纲】 一、岗位价值评估的概念 1.岗位价值评估的定义 2.岗位价值评估的特点 二、岗位价值评估的目的和作用 1.岗位价值评估的目的和作用 2.岗位价值评估的基本方法 三、岗位价值评估的操作 1.岗位价值评估的操作流程 2.岗位价值评估的原则 3.岗位价值评估工具讲解 四、岗位价值评估结果的应用 1.岗位级别划分 2.薪酬结构设计 3.岗位系统分析 4.员工发展规划 五、岗位价值评估演练 1.学员分成不同的小组分别对提供的岗位进行价值评估 2.对各小组岗位价值评估过程给予指导 3.岗位价值评估心得交流与答疑
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