|
薪酬体系设计培训课程大纲 课程背景 企业的竞争，归根结底是人才的竞争，得人才者得天下。任正非提出：“人才管理是企业的核心竞争力”。人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，组织应该如何通过人力资源规划、制定薪酬绩效吸引人、留住人。而薪酬体系又是企业管理中的核心模块，它是构建人力资源管理体系有基础，更反映着企业的价值观和文化，伴随着近些年中国人力成本的增长。企业也发现原有的薪酬体系反而成为企业发展的障碍。 课程收益 1、明确薪酬体系与战略的关系。 2、定位本企业薪酬体系现状。 3、学会薪酬体系设计的原理、原则和方法。 课程对象：总经理、副总、人资总监、人资经理、各部门经理、主管等 课程时间：2天 课程形式：理论讲解，分组练习，分享点评，课后辅导。 课程纲要 第一部分、薪酬管理的概述 一、薪酬管理的意义 二、为什么而支付薪酬 三、基本薪酬体系 四、薪酬设计时机与原则 五、各行业离职率 统计分析 第二部分：薪酬设计的步骤 一、步骤一 调研诊断 二、步骤二 岗位价值评估 三、步骤三 市场薪酬调查 四、步骤四 分析薪酬现状 五、步骤五 确定薪酬战略 六、步骤六 薪酬结构设计 七、步骤七 薪酬构成 八、步骤八 固浮比设计 九、步骤九 套档模型
| 
