王绪旺：精益生产问题分析与解决培训

精益生产问题分析与解决培训大纲

［课程名称］精益生产问题分析与解决

［课程对象］生产、质量、工程、设备、班组长、各部门工程师、各部门管理者等。

［课程目的］

1. 掌握精益生产问题分析与解决的核心概念；

2. 掌握精益生产问题分析与解决的实施步骤；

3. 能够正确分析生产报表，识别报表中存在的问题；

4. 理解并掌握问题根本原因的分析方法；

5. 掌握问题和原因解决方案的原则和方法；

6. 通过行业案例掌握精益生产问题分析与解决的应用；

[课程特色]

n 案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习。

n 注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。

n 针对需求指导：老师针对不同学员需求指导，保证学习质量。

n 团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。

n 课后跟踪效果：课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用，实现个人价值。

n 企业持续受益：培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。

［课程介绍］

客户投诉、安全事故、重大异常、人员疏忽、机器故障、物料问题，找不到问题在哪里，无从下手，病急乱投医，问题一而再再而三的出现。企业遇到生产问题该如何应对？精益生产问题分析与解决可以引导大家去消除那些根深蒂固的问题。本课程详细阐述改善小组团队建设、运作流程，运用因果链等工具分析根本原因，把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，构架完整的团队问题分析与解决方案。本课程通过针对性的案例分析和练习，让学员能够掌握生产问题分析与解决的精髓，提升改善问题分析与解决的能力，进而提升企业持续的竞争力。

[课程大纲 ]

1. 问题的内涵

思考：

1.1什么是问题？

1.2谁来分析和解决问题？

2. 精益生产问题分析与解决的实施流程

3. 精益生产问题的识别

3.1 如何从精益生产报表中识别问题

3.2 如何从生产现场识别问题

3.3 如何认清问题

3.4 问题的定义规则

演练：从企业实际报表中识别问题