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7S现场管理实务专题培训 【课程目标】 1、了解7S的相关知识； 2、学会7S管理的 推行步骤和方法； 3、其他企业现场管理水平。 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【授课方式】 理论讲解+现场实操+案例分析+视频分享+小组讨论 【参加人员】 企业全体员工、班组长及其以上领导 【课程大纲】 第一节：7S管理的目的和意义 一、 可以提高员工工作效率 二、 可以有效的推动家庭和谐 三、创造舒适的工作环境和氛围 四、防错 五、保障安全 第二节： 企业推行7S的误区 一、 做7S就是打扫卫生，我们已经做得很好了 二、做7S就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了 三、 7S是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助 四、 除过所谓的安全以外，做7S对于安全没有一点帮助 五、7S就是让我们更听话 六、7S就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说 第三节： 推行7S对于企业的好处 一、 可以有效的避免很多安全事故的发生 二、 工作环境好，心情愉悦，工作效率高 三、 员工的安全意识被激活，把安全隐患扼杀在萌芽态 第四节： 7S内容解读和推行步骤 一 、7S概念建立 二、 7S具体内容 1、1S的含义及推行重点 2、2S的含义及推行重点 3、 3S的含义及推行重点 4、 4S的含义及推行重点 5、 5S的含义及推行重点 6、 6S的含义及推行重点 7、 7S的含义及推行重点 第五节： 7S推行务实 一、 整理务实 1、现场区分必需品和非必需品的要求 2、必然使用和偶然使用的理解 3、整顿的误区 4、现场突破 二、整顿务实 1、颜色管理的具体使用 2、看板管理的具体的运用 3、防错法的具体讲解 4、“定制管理”突破 三、清扫务实 1、清扫基准的制定 2、污染源的寻找 3、清扫区域的划分和定义 四、清洁的务实 1、动作分解 2、量化动作 3、形成标准，制度 五、 素养的锻造 1、素养的从新定义 2、形式的突破 3、制度的保证 4、全力提升 六、 安全务实 1、安全意识锻造 2、安全心态的转变 3、安全技能的提升 4、环境的改变 七、 节约的推行 1、节约的含义 2、节约的作用 3、推行的步骤 4、现场实例 第六节：复盘 一、课程回顾与总结 二、现场答疑解惑 三、优秀学员分享学习收获
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