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《茶道驭商术》 —— 中层管理者的7杯觉醒茶 【课程背景】 本课程萃取千年茶道智慧，独创「煮茶式管理」体系，将泡茶哲学转化为普适管理工具。 通过茶性识人模型、水温控制法则等20+方法论，帮助中层管理者掌握团队激活、目标拆解、跨部门协作等核心能力。 课程包含盖碗领导力三维、陆羽OKR工作法等特色模块，以茶道四步闭环教学法，让学员在品茶实践中领悟管理精髓，实现从「执行者」到「战略型管理者」的升级，最终达成「人茶合一」的管理境界。 【教学特色】 • 每模块包含「茶道演示→管理解析→工具演练→茶席复盘」四步闭环 • 采用「管理茶评会」替代传统考试（通过品鉴茶汤分析案例） 【课程收益】 1. 掌握「茶性识人」管理工具 运用六大茶类特质分析法，快速识别团队成员特质，精准匹配20种管理策略，提升团队适配度30%以上。 2. 建立「煮茶式」管理节奏 通过水温控制三阶法/出汤时间模型，掌握新老员工差异化管理技巧，缩短团队磨合周期40%。 3. 破解四大管理场景难题 获得老员工激活、跨部门协作等12套解决方案，包括独创的「公道杯沟通法」「茶汤看板」等实战工具。 4. 塑造「盖碗领导力」三维能力 修炼授权（天盖）、执行（茶碗）、担责（托底）的完整领导力闭环，提升决策精准度与团队信任度。 5. 实现管理思维本质升级 从KPI驱动转向「回甘效应」设计，建立可持续的团队激励系统，培养5项茶道思维管理习惯。 【课程对象】 1. 企业中层管理者 ◦ 部门总监、经理等团队负责人 ◦ 需提升团队管理、跨部门协作能力的业务骨干 2. 高潜后备管理人才 ◦ 即将晋升管理岗的高绩效员工 ◦ 需系统学习领导力与执行力的储备干部 3. 传统行业转型管理者 ◦ 面临团队年轻化、管理方式迭代的资深管理者 ◦ 需突破传统思维、掌握柔性管理技巧的领导者 4. 创业公司核心团队 ◦ 初创企业联合创始人、部门负责人 ◦ 需快速搭建管理体系、激活团队执行力的管理者 5. 跨文化团队管理者 ◦ 外企、跨国业务团队负责人 ◦ 需融合东西方管理智慧、提升团队凝聚力的领导者 【课程时间】 1-3天 【课程物料】每6人1套经典盖碗冲泡茶具套组（300.00/套—600.00/套） 【课程大纲】 一、基础模块：茶道管理思维筑基 1、 茶性识人技术 (1) 员工茶性分类模型（附件1） (2) 「茶性测评表」实操演练（含20项行为指标，附件2） (3) 匹配管理方式工作坊（员工茶性管理手册，附件3） 2 、煮茶式管理框架 (4) 水温控制三阶法（新员工85℃/骨干员工95℃/老员工100℃） (5) 出汤时间管理模型（任务节点控制的5个味觉阶段） (6) 团队回甘效应设计（正反馈延迟的心理学应用） 二、核心模块：四大管理场景实战 1、团队管理 （1）《煮茶式团队激活术》 ① 老茶新泡技术（激活资深员工的5道工序） ② 冷后浑冲突管理（利用茶汤沉淀原理设计团队PK机制） ③ 公道杯沟通法演练（资源分配场景角色扮演） （2）《茶桌冲突调解学》 ① 分茶法则沙盘（部门利益冲突的12种分茶方案） ② 苦味转化技术（将投诉纸条煮成"和解茶"的仪式设计） 2、执行力提升——《陆羽OKR工作法》 (1) 采茶七诀目标拆解（含风险规避的"三不采"原则） (2) 茶汤看板制作（用茶色卡标记项目进度） (3) 紧压茶任务打包术（松散需求压缩的SWOT茶饼模型） 3、跨部门协作类——《无我茶会管理术》 (1) 五杯茶议事规则（轮流主泡的罗伯特议事法改良） (2) 混饮创新实验（强制跨部门组合的"拼配茶"方案设计） (3) 茶气穿透训练（跨层级汇报的3道茶香法则） 4、领导力塑造类——《盖碗领导力三维》 (1) 天盖授权法（可控放权的7个开盖角度） (2) 茶碗执行系统（过程监控的叶底检查技术） (3) 托底危机处理（盖碗摔碎后的3步担责话术） 三、高阶模块：管理艺术深化 1、茶汤经济学 (1) 杀青之苦设计（高压项目的"揉捻度"控制） (2) 回甘率计算（情感账户的ROI测算表） 2、禅茶冲刺工作坊 (1) 3.2.1 一期一会目标法（季度考核的茶会仪式设计） (2) 3.2.2 末位茶会演练（绩效面谈与茶道结合的话术） 四、交付物体系 1、工具包 (1) 管理盖碗套装（含KPI刻度茶具） (2) 智能煮茶会议系统（水温-议程联动装置） 2、认证体系 (1) 茶道管理段位认证（初/中/高三阶九品制） (2) 痛苦茶会主持资格（含12种苦味转化技巧） 【课程组合菜单】 1. 标准版：基础模块+任选2个核心模块（2天1夜） 2. 进阶版：全部核心模块+高阶模块（3天2夜茶旅形式） 3. 定制版：根据企业痛点重组模块（如「冲突调解+跨部门协作」组合）
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